[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점 해외자회사의 역할)

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목차

[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)

I. 제품별 조직의 장점

II. 제품별 조직의 단점

III. 해외자회사의 역할

* 참고문헌

본문내용

않는다. 해외 자회사가 생산을 담당할 경우 단일 부품의 생산에 특화하여 생산된 부품을 전사적으로 공급한다. 따라서 무엇을 생산할 것인가를 계획하거나 제품사양을 정하는 것은 생산을 담당하는 자회사가 아니다. 그것은 자회사가 설치되어 있는 현지국 시장의 공급거점이 아니기 때문이다.
해외 자회사는 본사의 관리 하에서 어떻게 비용절감을 추구할 것인가가 성과의 평가대상이 된다. 따라서 본사의 제품본부와 밀접한 협조가 불가피하다.
그러므로 본사의 기술담당간부를 2-3년 단위로 해외 자회사에 파견하는 등의 대책이 필요하게 된다.
* 참고문헌
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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