국제M&A(해외인수합병)의 성공방안

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목차

국제M&A(해외인수합병)의 성공방안

I. 다름을 인정하고 출발

II. 신속성

III. PMI 전담팀 구성

* 참고문헌

본문내용

는 데도 훨씬 유리하다.
M&A를 통해 법적으로 하나의 기업이 되었다고 해서 두 기업이 내부적으로 하나가 되었다고 보기는 어렵다. 두 기업의 조직 구성원들은 서로 다른 조직의 틀에서 지내왔고 업무방식이나 변화수용능력, 기업 문화 등 모든 면에서 서로 달라 내부적으로는 아직 별개의 조직이며 때문에 많은 마찰을 발생시키기 쉽다. 이와 같은 문제를 해결하느냐 하지 못 하느냐는 M&A의 성패를 좌우한다. PMI는 M&A 후에 실행되는 과정이지만, 대단히 중요한 과정인 만큼 그에 대한 준비와 계획은 사전에 이뤄지는 것이 좋다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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글로벌기업,   국제경영,   개념 정의,   특징 특성