목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.동업의 장단점
2.동업의 성공, 실패사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1.동업의 장단점
2.동업의 성공, 실패사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
가장 먼저 이뤄져야 한다고 말한다. 사업이 어려워지는 상황에선 우정이 유지되기 어렵다. 이 때 분명한 출구 전략이 세워져 있다면 그나마 그 과정이 덜 고통스러울 것이라고 조언한다. 친구와 동업한다는 것은 새로운 사업에 있어 평생의 반려자를 찾는 것과 비슷하다.
스스로 질문을 던져보자. 상대의 사소한 단점까지 참아낼 수 있는가? 새로운 도전에서 겪을 스트레스와 불확실함을 이겨낼 정도로 두 사람의 관계가 굳건한가? 이 질문에 확실한 답을 내릴 수 있을 때 동업 여부를 결정할 수 있을 것이다.
Ⅲ 결론
누군가와 사업을 함께 한다는 건 마치 결혼을 하는 것과 같다. 섣불리 동업에 나서기 전에 고려해야 할 사안이 그만큼 많다는 의미다. 동업이 위험하다고는 하는데, 절대로 혼자서는 감당할 수 없는 부분들이 있다. 그것이 업무적인 실무능력이 될 수도 있고, 때로는 마음적인 부분들일 수 있으며, 받아들이고 생각하는 시각의 차이일 수도 있다. 혼자서는 하나에서부터 열까지 모든 것을 짊어지고 갈 수는 없는 노릇이며, 독단적으로 모든 것을 하려 했을 때 찾아오게 되는 고충들도 큰 법이다.
서로의 능력이나 업무능력이 부족한 부분들이 자연스럽게 채워지며, 시너지를 이루는 것이 이상적인 동업이 될 것이다. 때로는 한사람 개인을 두고 봤을 때, 분명 잘하는 것이 있고, 내가 못하는 것을 다른 사람이 더 잘하고 능숙하게 하는 경우가 있기 때문에, 이런 업무능력들을 잘 조화시키면서 이상적인 사업운용을 이루어내야 한다.
Ⅳ 참고문헌
탐나는 동업 20 (반드시 성공하는 동업의 모든 것) 김진양 저 | 나무수 | 2013.03.25.
스스로 질문을 던져보자. 상대의 사소한 단점까지 참아낼 수 있는가? 새로운 도전에서 겪을 스트레스와 불확실함을 이겨낼 정도로 두 사람의 관계가 굳건한가? 이 질문에 확실한 답을 내릴 수 있을 때 동업 여부를 결정할 수 있을 것이다.
Ⅲ 결론
누군가와 사업을 함께 한다는 건 마치 결혼을 하는 것과 같다. 섣불리 동업에 나서기 전에 고려해야 할 사안이 그만큼 많다는 의미다. 동업이 위험하다고는 하는데, 절대로 혼자서는 감당할 수 없는 부분들이 있다. 그것이 업무적인 실무능력이 될 수도 있고, 때로는 마음적인 부분들일 수 있으며, 받아들이고 생각하는 시각의 차이일 수도 있다. 혼자서는 하나에서부터 열까지 모든 것을 짊어지고 갈 수는 없는 노릇이며, 독단적으로 모든 것을 하려 했을 때 찾아오게 되는 고충들도 큰 법이다.
서로의 능력이나 업무능력이 부족한 부분들이 자연스럽게 채워지며, 시너지를 이루는 것이 이상적인 동업이 될 것이다. 때로는 한사람 개인을 두고 봤을 때, 분명 잘하는 것이 있고, 내가 못하는 것을 다른 사람이 더 잘하고 능숙하게 하는 경우가 있기 때문에, 이런 업무능력들을 잘 조화시키면서 이상적인 사업운용을 이루어내야 한다.
Ⅳ 참고문헌
탐나는 동업 20 (반드시 성공하는 동업의 모든 것) 김진양 저 | 나무수 | 2013.03.25.
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