창업의 의의 및 중요성, 창업준비과정(창업절차), 창업의 성공요인분석

소개글

창업의 의의 및 중요성, 창업준비과정(창업절차), 창업의 성공요인분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 창업의 의의 및 중요성
1. 창업의 의의
2. 창업의 중요성

II. 창업의 성공요인 분석
1. 창업의 실패를 줄이는 요인
2. 창업성공요인의 분석
1) 경영자의 능력
2) 경영관리 및 전략
3) 제품
4) 자금
5) 시장
6) 기술
7) 경력 및 경험
8) 경쟁

III. 창업의 준비과정
1. 기업 목적의 정의
2. 업종 및 사업 아이템 선정
3. 사업타당성 분석
4. 인적, 물적 자원의 조달과 구성
1) 인적자원의 조달
2) 물적자원의 조달
5. 사업계획서의 작성
1) 사업계획서의 의의
2) 사업계획서의 주요내용
6. 사업의 개시

본문내용

오늘날 다원화된 사회 속에서 기업의 목적은 단순히 이윤 극대화에만 있지 않으며, 여러 목적이 동시에 추구되거나 이윤이 수단화되는 경우도 많기 때문이다.
이러한 기업의 목적은창업자에게 있어서는 창업이념이 되며, 그에 따라 업종 선택이나 기업 활동의 내용이 달라질 수 있는 것이다.
2. 업종 및 사업 아이템 선정
어떤 업종을 선택하느냐에 따라서 사업의 승패가 결정된다고 말할 수 있을 정도로 업종선택은 매우 중요한 사항이다. 그것에 따라 사업의 준비방법도 달라진다. 아무리 경영능력이 있고 자금이 풍부하더라도 선택한 업종이 사양사업이라면 실패할 확률이 높다.
그리고 자신의 성격에 맞지 않는 업종을 고르면 정성을 기울여 노력할 기분이 나지 않아 하루하루가 고통의 연속이 되고 실패하기 쉽다. 반대로, 선택한 업종이 성장기에 있고 자신의 성격에도 맞으면 성공의 확률은 대단히 커진다. 사업에는 착수하기 쉬운 업종과 그렇지 않은 업종이 있다. 주류 판매업이나 음식점처럼 허가가 필요한 것, 약국처럼 면허를 필요로 하는 것, 세탁소업과 같이 신고를 필요로 하는 것 등이 있다. 인가나 허가를 필요로 하는 업종은 일정 기준을 충족시키지 않으면 개업할 수 없다.
사실 창업 업종 내지 사업아이템의 선정은 창업과정 중에서 가장 어렵고 많은 시간이 요구되는 것이다. 이는 기본적으로 자신이 고려하는 사업 업종 아이템에서의 성공가능성을 추정할 수 없기 때문이다. 따라서 선택업종에서의 성공가능성을 어느 정도 추정할 수 있다면 선택에 큰 도움이 될 것이다.
3. 사업타당성 분석
모든 사업은 시행하기 전에 어떤 형태로든지 사업을 통하여 발생될 손해와 이익에 관한 분석을 실시해야 한다. 사업성 분석과 형태는 일정한 형태는 없으며, 분석자의 경험을 근거로 한주관적인 판단이 사업성 분석의 역할을 하기도 하며, 또한 여러 사람의 자문을 구하여 분석을 실시하기도 한다.
외식업체의 사업성 분석은 그 업체가 활동을 할 시장 및 시장에 내놓을 메뉴, 서비스 및 아이디어의 유형을 규정해야 한다. 그리고 경쟁업체들을 분석하고, 자기업체의 강점 및 약점 등을 파악한다. 물론 소비자의 욕구를 파악하는 것도 잊지 말아야 할 것이다.
사업타당성 조사는 사업으로서 성공여부 확인과 투자 규모를 결정하는 것으로서 조사단계의 절차를 살펴보면 다음과 같다.
- 대략의 소요 자본을 계산하고, 외식사업체에 관련된 전문지식을 습득하여야 한다. 그리고 미래의 전망을 파악하고 법적인 제한을 알아야 한다.
- 입지 및 경쟁업체의 분석이다. 같은 산업에서 동종 및 이종업체의 전략들을 원가, 품질, 서비스 등의 차원에서 분석한다.
- 수요자 분석이다. 주변 상권인구 중에서 외식 수요가 어느 정도인가를 분석하여야 한다.
- 메뉴를 설정하여야 한다. 메뉴는 고객층, 입지, 가격 등을 고려해야 한다.
- 시설 및 규모를 설정하여야 한다. 점포계획은 메뉴와 시장 조사 결과에 따라 결정한다.
- 시설 및 규모에 의거하여 투자액을 산출하여야 한다.
- 추정손익계산서를 작성하여야 한다. 추정손익계산서란 미래의 일정기간 동안 기업 활동으로부터 발생할 이익 또는 손해가 얼마인가를 추정하기 위한 작성표이다.
4. 인적 물적 자원의 조달과 구성
사업타당성 분석에서 아이디어가 유망한 것으로 판단되면 이를 실행하기 위한 인적자원과 물적자원을 조달하여야 한다.
1) 인적자원의 조달
창업팀이 형성되는 과정은 크게 두 가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 한 사람의 사업 아이디어 발안 및 주도하에 동료를 규합하는 것이고, 둘째는 여렷이 공통된 경험 및 친분을 바탕으로 팀을 형성하는 것이다.
이러한 과정에서 팀 요원의 선발, 형성 및 팀웍의 조성문제를 고려하여야 한다. 창설팀은 주로 활동목표 및 범위를 결정하고 제품을 설계하며 기업규모와 입지 선정, 공정, 설비 건물의 선정, 소요자금액 및 자긍 조달 계획 등과 같이 기업 창업에 주요한 의사결정을 수립해야 한다.
2) 물적자원의 조달
물적 자원의 조달에서 가장 중요한 것은 소요자금의 조달문제이다. 기업창업에 필요한 자금은 자기자본에 의하거나 타인자본에 의해 조달할 수 있다. 먼저, 자기자본을 조달하는 방법은 창업자의 소유자본, 자본참여자의 확보 등이 있다. 그러나 창업에 필요한 자금을 충분히 확보하지 못할 경우 타인자본에 의존하게 되는데, 이의 조달 원천으로는 개인, 기업, 은행, 제2금융권, 정부, 공공단체 등이 있다. 유망한사업 아이디어의 경우창업 투자회사를 활용하는 것도 하나의 방법이다.
5. 사업계획서의 작성
1) 사업계획서의 의의
사업계획서는 사업을 검토하는 데 타당성이 인정되는 경우에 한하여 작성하는 것으로서 사업의 내용, 경영방침, 기술문제, 시장성 및 판매전망, 수익성, 소요자금 조달 및 운영계획 인력 충원계획 등을 일목요연하게 정리한 일체의 서류이다.
사업계획서는 창업자 자신을 위해서는 사업성공의 가능성을 높여주는 동시에 계획적인 창업을 가능하게 하여 창업기간을 단축하여 주고 계획사업의 성취에도 긍정적인 영향을 미친다. 또한 창업에 도움을 줄 동업자, 출자자, 금융기관, 매입처, 매출처 및 일반고객에 이르기까지 투자의 관심 유도와 설득자료로 활용도가 매우 높다.
이런 이유로 사업계획서 작성은 정확하고 객관성이 유지되어야 하며, 전문성과 독창성을 갖춘 보편타당한 사업계획서가 되어야 한다. 또한 사업계획서의 실제 작성에는 상당한 기본지식과 시간, 정보를 필요로 하는 만금 충분한 여유를 가지고 준비되어야 한다.
2) 사업계획서의 주요 내용
도 소매업 및 서비스업의 사업계획서에 들어가는 주요 내용을 간략하게 살펴보면 아래의 표와 같다.
표. 사업계획서의 주요내용
6. 사업의 개시
앞의 단계에서 모든 일정들이 순조롭게 진행되었으면, 이제는 창업을 위한 착수단계에 들어가야 한다. 사업의 개시 단계에서는 각 파트별로 업무협조가 순조롭게 진행되도록 책임자가 잘 조정하고, 종업원 상호간에 한 식구임을 강조하여 전 구성원이 동감하고 실천할 수 있도록 분위기 조성에 힘써야 한다. 따라서 창업의 사장은 개업 준비 단계에서부터 전 종업원이 하나라는 의식 속에서 단결하도록 격려와 지원을 아끼지 말아야 할 것이다.

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