[국제노사관리 문제] 국제기업(글로벌기업)의 노사관계 해소방안

소개글

[국제노사관리 문제] 국제기업(글로벌기업)의 노사관계 해소방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 현지 근로자에 대한 보상

II. 현지 근로자와의 융화방안
1. 공동결정
2. 품질관리모임
3. 집단체제
4. 직언제안제도

* 참고문헌

본문내용

관리에 영향을 미치는 현지국의 고유한 문화적 제도적 법률적 환경의 특성을 외국인이 제대로 이해하기를 기대하는 것은 무리이며, 따라서 대부분의 다국적기업에서는 일반적으로 노무관리의 문제를 현지의 관리자에게 위임하고 있다. 단체교섭에 있어 현지국 사정에 정통한 현지의 경영관리자는 결정된 단체협약에 의하여 발생하는 모든 결과에 대해 책임을 져야 한다. 그러나 노사교섭과 관련된 최종결정권을 본사에서 행사한다면 현지관리자의 위신과 권위, 업무효율성은 떨어지게 마련이다.
노사관리를 현지의 경영관리자에게 위임하기 위해서는 현지의 경영자가 노무관리를 효율적으로 수행할 수 있는 능력과 경험이 있어야 한다.
이러한 주장과는 반대로 노사관리에 관한 결정권을 본사에서 중앙집권적으로 통합 관리하는 것이 국제기업의 전체적인 이익을 높이는 길이라고 주장하는 학자들도 있다. 신설된 해외자회사가 관리경험이 부족한 상황에서 부적절한 노사관리를 할 경우 기업 전체의 성과와 업무 효율성을 떨어뜨리는 결과를 초래할 수도 있고 또한 국가에서의 노사관계가 여타 국가에서의 협약에 대한 선례가 될 수도 있다는 우려도 있다. 이 같은 우려는 최근 노동조합들이 국제적인 연대에 의하여 집단적 요구를 하게 됨에 따라 기업 전체적인 차원에서 일사불란한 중앙집권적 노사관리가 보다 효과적일 수 있다는 점에서 유래한다. 그럼에도 불구하고 현지의 사정에 맞는 현지자회사 나름대로의 독립적인 인사노무관리 정책을 집행할 수 있는 자율권을 최 대한 인정하는 것이 바람직하다. 기업 전체적인 차원에서의 통합과 조정이 의미하는 것이 자회사가 진출해있는 모든 나라에서 동일한 방법으로 노사관리가 이루어져야 한다는 것을 의미하지는 않으며 중요한 것은 어디까지나 현지국의 사회적, 문화적, 경제적 특성에 맞도록 노사관계가 정립되어야 한다는 점이다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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