목차
1) 사회복지 조직의 여러 구조유형에 대하여
2) 이상적인 사회복지조직 구조
2) 이상적인 사회복지조직 구조
본문내용
이다
조직간의 유연성이 탁월하다
성과중심의 생산성 비교에 용이하다.
팀 간 갈등이 심화 될 수 있다.
단기적 목표에 치중하게 된다.
동일한 목표의식 공유로 개별적 창의성이 저해될 수 있다.
5. 생산일선 조직
생산일선 조직 모형은 각각의 업무단위를 일렬로 나열한 조직을 의미한다. 사회복지조직은 인간을 대상으로 하는 특성 때문에 복지서비스를 일률적으로 나열하거나 표준화시키기 어렵기 때문에 사회복지조직에서 생산일선 조직모형을 대입하는 경우는 거의 드물다.
2) 이상적인 사회복지조직 구조
사회복지조직은 내부안정감도 중요하지만 사회복지조직 자체가 지역사회와 클라이언트의 복지문제 해결을 위해 존재한다는 것에서, 내부안정 보다는 대외환경 변화 즉, 지역사회와 클라이언트의 환경변화에 민감하게 반응하는 조직이 되는 것이 가장 중요한 과제라고 생각해 본다.
학습조직 모형은 유기적 조직을 지향하며, 조직 구성원들의 역량강화를 강조하고 있는 모형이다. 또한 분권적으로 수립되는 전략을 중시하며, 풍부한 정보를 공유할 수 있다는 것에서 조직 구성원의 경쟁력 강화에도 도움을 받을 수 있을 뿐만 아니라 클라이언트와 지역사회에 대한 빠른 개입이 가능하다고 생각해 본다.
조직간의 유연성이 탁월하다
성과중심의 생산성 비교에 용이하다.
팀 간 갈등이 심화 될 수 있다.
단기적 목표에 치중하게 된다.
동일한 목표의식 공유로 개별적 창의성이 저해될 수 있다.
5. 생산일선 조직
생산일선 조직 모형은 각각의 업무단위를 일렬로 나열한 조직을 의미한다. 사회복지조직은 인간을 대상으로 하는 특성 때문에 복지서비스를 일률적으로 나열하거나 표준화시키기 어렵기 때문에 사회복지조직에서 생산일선 조직모형을 대입하는 경우는 거의 드물다.
2) 이상적인 사회복지조직 구조
사회복지조직은 내부안정감도 중요하지만 사회복지조직 자체가 지역사회와 클라이언트의 복지문제 해결을 위해 존재한다는 것에서, 내부안정 보다는 대외환경 변화 즉, 지역사회와 클라이언트의 환경변화에 민감하게 반응하는 조직이 되는 것이 가장 중요한 과제라고 생각해 본다.
학습조직 모형은 유기적 조직을 지향하며, 조직 구성원들의 역량강화를 강조하고 있는 모형이다. 또한 분권적으로 수립되는 전략을 중시하며, 풍부한 정보를 공유할 수 있다는 것에서 조직 구성원의 경쟁력 강화에도 도움을 받을 수 있을 뿐만 아니라 클라이언트와 지역사회에 대한 빠른 개입이 가능하다고 생각해 본다.
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