국제M&A(해외인수합병)의 과정(글로벌기업의 인수합병 단계)

소개글

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목차

국제M&A(해외인수합병)의 과정

I. Process 목적

II. 1단계 : 전략수립 단계

III. 2단계 : 후보기업의 탐색

IV. 3단계 : M&A 가치평가

V. 4단계 : 협상과정

VI. 5단계 : 통합과정
1. 사전기획 단계
2. 전략적 가치실사 단계
3. 설계 및 의사결정 단계
4. 통합 실행 단계

* 참고문헌

본문내용

장에서도 평가해야 하며 기존주주와 경쟁업체의 전략적 의도 등도 파악되어야 한다.
VI. 5단계 : 통합 과정(PMI, Post-Merger Integration)
(1) 사전기획 단계
전담팀을 구성하여 M&A 이후의 준비작업을 계획한다. 우선 사전 비전과 전략을 세우고 주로 통합이후 비전의 일관성을 유지시키는 전략을 담당한다. 구체적인 역할로는 매도 / 매수 기업의 역량을 분석하여 최적인력 구성을 위한 고용승계와 해고율을 결정하고 전사 차원의 전략의 원활한 실행을 위한 조직차원의 변화를 결정짓는다. 또한 유통망과 같은 기본 인프라에 대한 안정화를 꾀한다. 사전기획 단계에서 이루어지는 가장 중요한 일은 합병과정에서 발생할 수 있는 문제점에 대한 정확한 예측과 극복 방안을 마련하는 것이다.
(2) 전략적 가치실사(Due diligence) 단계
합병 이후 즉각적인 가치실사가 병행된다. 가치실사란 합병을 통해 생기는 이익과 성장, 그리고 합병을 통한 비용 절감 등의 미래 가치를 계산하고 효과적인 달성을 위해 요구되는 일이 무엇인지를 파악하는 것이다. 주로 3가지의 목적이 있다. 우선 매수 기업이 매도기업에 대하여 원활하게 통제권을 장악하기 위하여 세부업무를 실행하는 통제와 사업 안정성 확보 목적이 있고 두 번째는 기업 통합 이후 상이한 프로세스의 구조를 통합하는 목적이 있다.
<그림> PMI 4단계 과정
인수한 기업에 대한 정보를 수집하고 이것을 기반으로 비용절감, 운영효과 극대화를 추진한다. 마지막으로 합병 후 나타날 수 있는 주요 이슈인 부문별 주요 활동과 관련된 비용을 점검하고 부문별 관행 등을 파악한다. 이러한 일련의 과정을 통해 여러 실패요인의 발생을 방지하고 조직 간의 상호이해와 이슈별 중요도를 파악할 수 있다.
(3) 설계 및 의사결정 단계
M&A 이후 기업의 구체적인 사업계획 도출을 목적으로 하는 단계로 기존의 전략에 대한 재평가와 인력과 생산시설, 영업망 등에 대한 구체적인 계획을 수반한다. 가치 실사단계에서 나타난 주요한 문제점와 해결에 초점을 맞추고 인력 배치 계획을 수립한다.
(4) 통합 실행 단계
우선 통합 실행단계에서 가장 먼저 이행되어야하는 것은 통제권에 대한 확립이다. 이는 기업 안정화를 위한 목적으로 경영권에 대한 장악을 의미한다. 통제권에 대한 확립을 바탕으로 기능별 통합 작업의 착수가 이행된다. 이외에 인사조직, 재무업무, 구매업무, 정보시스템에 대한 통합이 시행된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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