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맞춘 제품을 내놓고 있다.
해외의 유명브랜드는 승승장구하고, 저가의 중국산을 앞세운 신생업체들이 치고 올라오는 시장상황에서, 키친아트는 도태되지 않고 위기의식을 갖고 중국시장을 새로 개척했다. 그 어떤 상황에서도 품질을 우선으로 중시해왔기 때문에 가능했다. 글로벌 기업이 되기 위해서는 그 나라만의 독특한 문화를 인식하고 이해하는 것이 우선이다. 주방 용품 기업인 키친아트는 중국에 진출하면서 우리나라와는 다른 중국의 요리문화의 특색을 파악하여 제품을 출시해 잇달아 큰 히트를 치고 있다.
키친아트의 이야기에서 볼 수 있듯이, 브랜드는 기업이 시설비나 인건비에 막대한 돈을 투자하지 않고도 시장을 넓힐 수 있는 자산이다. 기업 성공은 시장에서 그때그때 팔아치우는 물건의 양보다는 고객과 장기적 유대 관계를 맺을 수 있느냐 없느냐에 따라 점점 좌우되고 있다. 무엇보다 주방용품을 떠올리면 키친아트라는 브랜드가 고객의 기억 속에 맨 먼저 자리를 잡아야 브랜드 가치를 유지시킬 수 있는 것이다. 키친아트 역시 스스로 브랜드 가치를 지켜나가기 위해 오늘도 힘쓰고 있다. 맨 땅에 헤딩하는 절박한 심정으로 일구어 낸 키친아트란 브랜드는 결국 그들의 자존심이기 때문이다.
해외의 유명브랜드는 승승장구하고, 저가의 중국산을 앞세운 신생업체들이 치고 올라오는 시장상황에서, 키친아트는 도태되지 않고 위기의식을 갖고 중국시장을 새로 개척했다. 그 어떤 상황에서도 품질을 우선으로 중시해왔기 때문에 가능했다. 글로벌 기업이 되기 위해서는 그 나라만의 독특한 문화를 인식하고 이해하는 것이 우선이다. 주방 용품 기업인 키친아트는 중국에 진출하면서 우리나라와는 다른 중국의 요리문화의 특색을 파악하여 제품을 출시해 잇달아 큰 히트를 치고 있다.
키친아트의 이야기에서 볼 수 있듯이, 브랜드는 기업이 시설비나 인건비에 막대한 돈을 투자하지 않고도 시장을 넓힐 수 있는 자산이다. 기업 성공은 시장에서 그때그때 팔아치우는 물건의 양보다는 고객과 장기적 유대 관계를 맺을 수 있느냐 없느냐에 따라 점점 좌우되고 있다. 무엇보다 주방용품을 떠올리면 키친아트라는 브랜드가 고객의 기억 속에 맨 먼저 자리를 잡아야 브랜드 가치를 유지시킬 수 있는 것이다. 키친아트 역시 스스로 브랜드 가치를 지켜나가기 위해 오늘도 힘쓰고 있다. 맨 땅에 헤딩하는 절박한 심정으로 일구어 낸 키친아트란 브랜드는 결국 그들의 자존심이기 때문이다.
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