사회복지조직 간 경쟁이 점차로 치열해지고 있는 상황에서 사회복지조직의 재정관리의 중요성이 강조되고 있다

소개글

사회복지조직 간 경쟁이 점차로 치열해지고 있는 상황에서 사회복지조직의 재정관리의 중요성이 강조되고 있다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 사회복지조직의 재정관리를 위한 예산술비

I. 예산수립의 개념

II. 예산수립의 성격

III. 예산수립의 절차
1. 목표설정
2. 자료수집
3. 대안고려
4. 우선순위의 결정
5. 잠정확정
6. 원천확인
7. 최종확정 및 적절한 행석과 홍보

* 참고문헌

본문내용

효율성뿐만 아니라 새로운 대안의 효과성과 효율성을 검토해 보아야 한다. 이 경우 운영 대안들에 대한 비교가 가능한 기준을 만들고 그러한 기준에 의하여 각 대안을 고려해야 할 것이다.
4. 우선순위의 결정
각각의 운영대안들을 비교 검토하여 조직의 장기적 및 단기적 목표와의 관련성, 조직으로서의 필요성, 시급성, 효과성, 효율성, 재정 가용성 등을 정하여 우선순위를 정한다. 이 과정에서 어느 것이 기관의 정책 및 목표와 일치하는가를 살펴본다.
5. 잠정확정
지출예산을 우선순위에 따라 운영단위, 사업단위, 기능단위에 배정하여 지출 예산안을 잠정적으로 확정하되 다양한 수입원에 대한 정보를 수집하여 재정자원의 동원가능성을 검토, 지출예산을 잠정적으로 확정한다.
6. 원천확인
아무리 좋은 예산계획과 사업계획을 세웠더라도 재정원천으로부터 수입이 불확실하면 예산계획과 사업계획을 확정할 수 없다. 그러므로 잠정적으로 확정된 예산안을 가지고 가능하다고 생각되는 재정원천과 접촉하여 수입을 확인해야 한다. 이러한 일은 조직의 행정책임자, 관련 직원뿐만 아니라 이사들이 해야 할 것이다. 특히 우리나라에서는 사회복지 법인의 이사회 및 이사의 역할이 형식적이고 유명무실하게 인식되고 실제로 그렇게 운영되고 있어 재정자원을 확보하는 일이 이사의 주요 역할이라는 것에 유의해야 할 것이다.
7. 최종확정 및 적절한 행석과 홍보
재정원천과 접촉하여 수입의 확인이 이루어지면 수입예산 및 지출예산을 수정(삭감 또는 증액)하여 최종적으로 예산안을 확정하고 이사회에 제출하여 승인을 얻도록 한다. 즉 이 과정에서 최종적 예산안에 대해 민간기관의 경우 이사회, 정부기관의 경우 예산담당 부서에 제시하여 예산청구의 필요성을 합리적으로 설명하고 홍보하여 최종적인 예산승인을 얻는다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

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