사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략

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목차

사회복지조직의 변화

I. 사회복지조직 및 프로그램의 변화의 유발요인과 형태

II. 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
1. 세력 분포
2. 시간
3. 문제의 본질
4. 직원들의 경험과 기대
5. 행정관리자의 파워
6. 변화를 실행하는 과정에서 직원들의 의존성

* 참고문헌

본문내용

과 협조를 깨기 위한 것으로 의심받을 수 있다.
5. 행정관리자의 파워
변화를 강제하는데 있어 보상과 제재에 대한 파워가 결여된 행정관리자는 하급자들에 대해 변화를 강제하기가 어렵다. 특히, 계속적으로 명령식에만 의존하는 행정관리자는 자칫 하급자들의 소외와 저항을 불러올 수 있는데, 상급자의 지원을 받지 않는 행정가는 이러한 저항에 취약하다.
6. 변화를 실행하는 과정에서 직원들의 의존성
변화에 대해 직원들의 자발적이고 비공식적인 협조가 필요한 경우 참여적 리더십이 바람직하다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

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