내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인지에 대하여 이론에 기초하여 서술.(조직운영, 직원들의 동기부여, 리더십, 마케팅 등)

소개글

내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인지에 대하여 이론에 기초하여 서술.(조직운영, 직원들의 동기부여, 리더십, 마케팅 등)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 사회복지기관의 기관장으로서 조직구조 및 운영의 선택
　2. 사회복지기관의 기관장으로서 직원들의 동기부여 방법
　3. 사회복지기관의 기관장으로서 갖추고자 하는 리더십
　4. 사회복지기관의 기관장으로서 마케팅 전략 수립
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

으나 점차 모든 연령대의 참여를 독려하도록 계획을 수립하여야 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인지에 대하여 이론에 기초하여 살펴보았다. 인류의 역사를 변화시킬 수 있는 중요한 창의력은 몇 사람에게만 부여되는 천부적인 능력이 아니라 모든 사람이 지닌 것인데 개발 여하에 따라 창조적인 사람이 될 수 있고 그렇지 못한 사람으로 전락할 수도 있다. 그러므로 관리자는 조직구성원들의 무한한 능력을 발휘할 수 있는 조직운영 제도와 리더십, 그리고 마케팅 프로그램 등을 적극 발굴하여 창조적이고 발전하는 조직을 만들어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 박경일, “사회복지기관의 서비스 질 관리”, 한국사회복지관협회, 2004
- 안송엽, “사회복지시설의 후원자 개발을 위한 마케팅전략 활용에 관한 연구”, 원광대, 2008
- 장원일, “사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003

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