목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 미션과 비전의 의의와 중요성
1. 미션의 의의
2. 비전의 의의
3. 미션과 비전의 중요성
Ⅲ. 국내외 기업 사례 조사
Ⅵ. 사례조사 후 느낀 점
참고문헌
Ⅱ. 미션과 비전의 의의와 중요성
1. 미션의 의의
2. 비전의 의의
3. 미션과 비전의 중요성
Ⅲ. 국내외 기업 사례 조사
Ⅵ. 사례조사 후 느낀 점
참고문헌
본문내용
미션과 비전을 사례조사하며 나는 기업의 미션과 비전의 중요성에 대해 깨닫게 되었다. 어떠한 미션을 설정하느냐에 따라 그에 따른 비전과 전략들이 달라질 수 있다는 점에서 미션은 기업에서 나침반으로서 역할 한다. 기업을 경영한다는 것은 매순간 위기를 극복하고 끊임없이 도전해나가는 과정이다. CEO 및 경영진은 이러한 과정을 순조롭게 이끌어나가며 기업의 목적인 ‘이윤을 추구’함과 동시에 사회적으로 ‘정당성’을 확보하기 위해서 명확한 미션을 설정해야 한다. 이후 미션을 달성하기 위한 장기적인 미래목표로서 비전을 제시하고 구성원들이 이를 공감할 수 있도록 리더십을 발휘해야 할 것이다. 앞으로도 기업들은 자신들의 미션과 비전에 대해 끊임없이 고민해나가야 할 것이다. 끊임없이 경쟁하는 기업 경영 환경 속에서 명확한 미션과 비전이야 말로 기업으로 하여금 성장과 지속이라는 두 마리 토끼를 잡는 가장 강력한 무기가 될 것이다.
참고문헌
- 류랑도(2017), 성과 중심으로 일하는 방식, 쌤앤파커스
- 조미옥(2014), 성공하는 기업의 문화적 DNA, 넥서스
- 백풍렬(2004), CEO의 새로운 비전 만들기, LG주간경제
- 한겨레(2009.09.01), ‘미션과 비전’ 재정립해 정체성 혼란 막아야
- 조성주(2012), 미션에 따라 전략이 달라진다, 벤처스퀘어
- 포스코에너지 홈페이지 (https://www.poscoenergy.com/renew/_service/company/vision01.asp)
- 풀무원 홈페이지 (http://www.pulmuone.kr/pulmuone/company/viewValue.do)
참고문헌
- 류랑도(2017), 성과 중심으로 일하는 방식, 쌤앤파커스
- 조미옥(2014), 성공하는 기업의 문화적 DNA, 넥서스
- 백풍렬(2004), CEO의 새로운 비전 만들기, LG주간경제
- 한겨레(2009.09.01), ‘미션과 비전’ 재정립해 정체성 혼란 막아야
- 조성주(2012), 미션에 따라 전략이 달라진다, 벤처스퀘어
- 포스코에너지 홈페이지 (https://www.poscoenergy.com/renew/_service/company/vision01.asp)
- 풀무원 홈페이지 (http://www.pulmuone.kr/pulmuone/company/viewValue.do)
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