경영정보시스템 - 공급사슬관리(SCM)

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목차

공급사슬관리

목차

Ⅰ. 서론 – 공급사슬관리의 등장배경
Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리의 정의
2. SCM의 필요성
가. 부가가치의 외부 발생
나. 외부 변동 영향의 감소 필요
다. 종합적, 합리적인 조정, 통제의 필요
라. 기업 간 경쟁의 심화
3. 시스템 구성 및 행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
라. System Behavior
ㄱ. 내적 SCM
ㄴ. 외적 SCM
Ⅲ. 결론 – SCM의 기대효과
Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론 – 공급사슬관리의 등장 배경
공급사슬의 개념이 생기기 전에는 대부분의 기업 경영자들이 기업 내부의 설계, 제조 등의 기능 강화에 힘썼다. 즉, 개별기업으로써의 경쟁력 강화에 힘썼다는 것이다. 그러나 90년대를 전후로 하여 시장이 글로벌화 되고 글로벌 마케팅, 지역 특성화, 세계 제품 전략의 필요성 등으로 인해 무한경쟁시대가 열리게 됨에 따라 공급사슬 상의 부가가치 중 7할 정도가 제조 부분 밖에서 발생하게 되었다. 이에 따라 기업 경영자들은 공급업체들로부터의 부품, 서비스 투입이 고객의 욕구를 충족시키는 기업 역량에 중요한 부분을 차지하고 있다는 사실을 깨달았다. 이를 계기로 공급업체에 대한 관리와 아웃소싱이라는 전략이 부각되기 시작했으며, 양질의 제품 생산만이 능사가 아니라는 인식, 고객이 니즈에 맞춰서 적기에 제품을 제공해야 한다는 과제가 등장하게 되었다.
이러한 변화가 의미하는 바는 더 이상 자신만 잘해서는 시장에서 살아남기 어렵다는 것이다. 자신뿐만 아니라 투입요소를 제공하는 조직, 제품을 소비자에게까지 전달하고 A/S까지 제공하는 조직의 모든 네트워크를 효율적으로 관리할 필요성이 대두된 것이다. 이러한 배경으로부터 ‘공급 사슬 관리(Supply Chain Management; SCM)의 개념이 탄생하게 되었다.

Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리(이하 SCM)의 정의
SCM이란 SC를 구성하는 경영주체들 상호간의 협력을 바탕으로 정보기술을 이용하여 SC 간의 가치의 흐름을 총제적으로 관리함으로써 양질의 제품 및 서비스를 소비자에게 제공하고 기업의 효율성을 극대화하기 위한 경영정보시스템이다.

키워드

SCM,   공급사슬