독후감 - 불황이 무색할 정도로 무한성장하고 있는 일본전산 이야기
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소개글

독후감 - 불황이 무색할 정도로 무한성장하고 있는 일본전산 이야기에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

자’이다 지금은 제품을 만들어 시장에 내놓으면 팔리는 ‘생산자 중심의 시대’가 아니다. 고객에게 상품을 판매하는 일을 영업 담당자의 몫이라고 생각한다면 시대 착오적인 발상이다. 지금은 모든 사람이 상품을 판 매하는 주인공인 시대다.
4. “미래의 나는 내가 ‘지금 무엇을 가졌느냐’가 아니라 내가 ‘무엇을 끊임없이 추구하느냐’ 에 의헤 좌우된다”\" 위대한 성과를 낸 기업이나 개인들은 모두 그들이 가진 제한적인 자 원이나 능력을 뛰어넘는 원대한 야망을 가지고 있었다.
Ⅶ. 책임감과 리더
1. 몸이 아프면 쓴약을 먹거나 힘들고 고통스러운 재활과정을 거쳐야 한다. 재활이란 어려 움과 고통이 따르는 과정이고, 그런 과정이 없이는 몸이 절대 좋아질 수 없다.
2. “신발을 정리하는 일을 맡았다면, 신발 정리의 세계에서 제일 잘할 수 있는 사람이 되어 라, 그렇게 된다면 누구도 당신을 신발정리만하는 심부름꾼으로 놔두지 않을 것이다.”(한 규철도 설립자 고바야시 이치조)
3. 한마리 늑대가 이끄는 아흔아홉 마리의 양 집단과 한 마리 양이 이끄는 아흔아홉마리 의 늑대 집단이 서로 싸운다면 결과는 어떻게 될까?
조직을 역동적이고 활기에 넘치는 직원들로 가득 채우기 위해서는 우선 리더들이 ‘강하 게’ 성장해야 한다. 가장 도전적이고 가장 열성적인 인재들이 리더가 되어야하고, 그런 요건이 만족되지 않는다면 아무리 연륜과 고가가 휼륭해도 리더의 자격을 주어서는 안된 다.
Ⅷ. 열정 넘치는 인재 시스템을 만드는 방법
1. 의외로 우리의 의식에는 ‘안된다’는 생각이 바탕에 깔려 있다. 말하자면 그런 주변의 영 향력은 끊임없이 새롭게 침투하는 소프트 웨어와도 같다. 그런 소프트웨어의 공격속 에서도 자신의 신념을 유지하기 위해서는 ‘신념의 본체’를 강화하는 의식이 필요하다.
2. 사장이 정신을 놓으면 ‘아무리 유능한 인재가 모여 있다 해도’ 삼류 오합지졸로 바뀌는 것은 시간 문제다. 직원이 정신을 놓으면 경영자가 아무리 휼륭한 회사를 만들겠다고 결 심해도 그 발걸음마다 덜미를 잡힐 수밖에 없다.
3. 무엇이든 ‘지금 현재 상태에서 해낸다’
하고자하는 의욕과 하겠다는 자신감, 그리고 움직이는 실천력만이 무언가를 바꾼다.
“아무것도 없는상태에서도 영업을 할 수 있어야 남들보다 영업을 잘하는 것이고, 그렇게 해야 프로가 되는 것이다. 회사가 제대로 꼴을 갖추지 않아서 못한다는 사람은 나중에 그런 조건이 갖춰져도 못한다.”
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  • 등록일2019.08.18
  • 저작시기2019.8
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1109361
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