간호 = 간호지도자론 = 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서

소개글

간호 = 간호지도자론 = 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론

2) 집단 성숙도 평가와 성숙도에 맞는 리더십 유형

3) 조직에 있어서 지도자의 영향

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

법과는 다른 방식으로 업무를 처리하는 구성원이다. 배타미가 갑자기 스카웃되어 자신의 상사가 되었다는 점과 업무 스타일이 다르다는 점을 들어 사사건건 다른 의견을 제시하지만 기본적으로 업무능력이 있고 조직에서 인정받는 구성원이다. 그녀가 오랜 경력을 쌓아 본부장이라는 직책에 있다는 점, 목표를 이루기 위한 다양한 의견을 제시하는 위치에 있으면서도 리더인 팀장의 판단에 반기를 든다는 점에서 능력은 있으나 의욕이 저하되어있는 상태라고 판단할 수 있다. 이런 상황에서는 아이디어를 공유하고 공동결정을 할 수 있게끔 ‘참여형 리더십’을 활용해야 한다.
3) 조직에 있어서 지도자의 영향
조직에 있어서 가장 중요한 것을 ‘목표달성’이라고 보았을 때, 팀장 배타미는 바람직한 지도자의 역할을 수행했다고 볼 수 있다. 개성있는 구성원들이 모여있음에도 결국 목표인 점유율 1위를 달성해낸다. 그녀는 구성원의 성숙도에 맞춰 각각 다른 역할을 할 수 있도록 유도하는데 이런 판단이 성과지향적인 조직을 만드는 데 기여한다. 아직 경험이 부족한 조아라에게는 직무를 경험하고 성장할 수 있는 기회를, 이직을 고민하는 최정훈에게는 조직에 남아있어줬으면 하는 이유를 설명하고 스스로 판단할 수 있는 여지를 준다, 한편 항상 반대 입장을 피력하는 차현에게는 아이디어를 구체화시키고 좋은 방향으로 발전할 수 있는 권한을 준다. 이렇게 구성원에 맞춘 적절한 리더십의 활용과 역할 분배는 리더와 팀이 잘못 판단할 수 있는 가능성을 줄이고, 모든 구성원이 목표를 향해 일관성 있게 업무를 진행할 수 있도록 만든다.
Ⅲ. 결론
상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도를 검증하는데 어려움이 있고 현실적으로 리더가 모든 상황에 대응한다는 것이 어렵다는 한계가 있다. 그럼에도 구성원의 성숙도에 따라 리더의 융통성 있는 판단을 요구하고, 반대로 구성원의 성숙도를 높임으로써 경영환경에 변화를 줄 수 있다는 관점을 제시한다는 점에서 의의가 있다.
결국 효과적인 리더십, 바람직한 리더는 주어진 시간 내에 조직의 목표를 이뤄낼 수 있는지의 여부에 달려있다고 볼 수 있다. 구성원의 상태를 살피고 적절한 판단을 내릴 수 있는 능력을 갖추는 것이 기본적인 리더의 자질이라고 볼 수 있을 것이다.
<참고문헌>
위키백과 상황적 리더십 이론
켄 블랜차드의 상황대응 리더십Ⅱ 바이블, 조천제 외 1명 역, 21세기북스(2007).
드라마 ‘검색어를 입력하세요 WWW’ 공식 홈페이지 - 인물소개

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