목차
1. 서론
2. 본론
1) 리더십
2) 리더가 갖추어야 할 역량
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
1) 리더십
2) 리더가 갖추어야 할 역량
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
아닌 수평적인 형태로 회사 조직을 꾸려나가는 곳도 적지 않게 등장하고 있다. 서로에 대한 호칭을 직급이 아닌 이름 뒤에 ‘님’을 붙여서 부르는 등 수평적인 조직 문화를 위해 변화를 시도하고 있다.
이러한 수평적인 관계의 장점은 어느 한 사람이 리더로서 모든 책임을 안고 가는 것이 아니라 각자가 자신의 위치에서 책임감을 가질 수 있고 서로가 서로에게 영향력을 줄 수 있다는 점이다. 누군가가 대표가 되어 조직의 모든 책임을 떠안고 가는 것이 아니라 조직에 속한 모든 사람이 주체적으로 함께 조직을 이끌어나갈 수 있다.
특정한 인물을 리더로 세워 그에게 조직 운영과 관리에 대한 부담을 몰아주기보다 모든 구성원이 직급에 관계없이 각자가 가진 역량을 발휘해서 조직에 긍정적인 영향력을 줄 수 있도록 개선되어야 한다고 생각한다. 그러기 위해서는 먼저 리더와 리더십에 대한 올바른 교육이 이루어져야 하며, 우리가 이미 알고 있는 리더와 리더십에 대한 틀을 깨고 새롭게 도전하는 자세가 필요하다.
출처 및 참고문헌
존 맥스웰 지음 「360°리더 : 성공을 위한 중간 리더의 절대 법칙」 넥서스BIZ, 2012.
http://www.riss.kr/link?id=M12748851
이러한 수평적인 관계의 장점은 어느 한 사람이 리더로서 모든 책임을 안고 가는 것이 아니라 각자가 자신의 위치에서 책임감을 가질 수 있고 서로가 서로에게 영향력을 줄 수 있다는 점이다. 누군가가 대표가 되어 조직의 모든 책임을 떠안고 가는 것이 아니라 조직에 속한 모든 사람이 주체적으로 함께 조직을 이끌어나갈 수 있다.
특정한 인물을 리더로 세워 그에게 조직 운영과 관리에 대한 부담을 몰아주기보다 모든 구성원이 직급에 관계없이 각자가 가진 역량을 발휘해서 조직에 긍정적인 영향력을 줄 수 있도록 개선되어야 한다고 생각한다. 그러기 위해서는 먼저 리더와 리더십에 대한 올바른 교육이 이루어져야 하며, 우리가 이미 알고 있는 리더와 리더십에 대한 틀을 깨고 새롭게 도전하는 자세가 필요하다.
출처 및 참고문헌
존 맥스웰 지음 「360°리더 : 성공을 위한 중간 리더의 절대 법칙」 넥서스BIZ, 2012.
http://www.riss.kr/link?id=M12748851
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