사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오

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목차

사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오

I. 직원개발의 목적

II. 직원개발의 종류
1. 신규채용자 훈련
2. 일반직원 훈련
3. 감독자 훈련
4. 관리자 훈련

III. 직원개발의 방법
1. 강의
2. 회의
3. 토의
4. 계속교육
5. 사례발표
6. 역할연기

* 참고문헌

본문내용

여러 사람들이 이 연기자들의 연기를 평가하고 토론한 후 사회자가 연기에 대한 결론적인 평가와 설명을 해주는 것이다. 역할연기(role playing)의 장점은 인간관계훈련에 효과적이며, 문제에 대한 이해를 빠르게 하지만 연기에 소질이 없는 사람의 경우에는 직접 연기하는 데 힘들 것이며 또한 사전준비가 많이 요구된다는 단점이 있다.
이 밖에도 직원개발의 방법에는 감수성 훈련(sensitivity training) 현장훈련(on-the-job training), 실습, 순환보직(rotation), 전직(transfer) 시찰(observation), 분임연구(syndicate), 독서(planned reading), 모의연습 등이 있다. 많은 직원개발의 방법 중에서 어느 것을 선택하느냐는 직원개발의 목적, 직원들의 경험 지식수준 지위 민원과 같은 특성, 강사 확보 여부, 필요한 시설 및 비용과 효과문제 등을 고려해야 할 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정,   사회복지조직,   사회복지