인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오

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인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오

I. 사회복지조직 인사관리의 개념

II. 사회복지조직 인사관리의 과정
1. 직원모집
2. 선발과정
1/ 필기시험
2/ 실기시험
3/ 면접시험
3. 임명

* 참고문헌

본문내용

충분히 고려되어야 한다.
3) 임명
시험방법이 끝난 후 임용지원자에 대한 성적순, 직종별로 등급이 매겨진 명부(eligible list)가 작성된다. 이 명부에는 시험성적, 전공분야, 근무희망지, 기타 필요한 사항 등이 기재된다. 임용지원자 명부는 일정한 기간 동안 유효하며, 곧바로 임명되지 않은 임용지원자들도 빈자리가 발생하였을 때 예비지원자로서 임명될 수 있는 자격이 부여다.
그리고 인사부서에 의한 추천은 임용지원자 명부에 오른 사람들 중 소수 인원으로 제한된다.
일반적으로 임명권자는 임용지원자 명부의 상위 순으로 3-5명의 명단을 받으며, 공석이 한 자리 이상일 경우는 그 수가 늘어난다. 임명권자는 지원자가 채용을 원하고 있는지 여부를 확인하기 위해 그들과 접촉을 하여 지원자 증에서 선택하여 임명을 결정한다. 이와 같은 사실을 인사부서에 알린다. 이때 임명되지 않은 나머지 지원자들은 그대로 임용지원자 명부에 유효하게 남게 되며 임명된 사람들이 빠져 나감으로써 서열이 조정된다.
사회복지기관에서 직원의 임명은 관리자에게 기관을 해석하고 설명할 기회를 제공한다. 현명한 관리자는 이를 잘 활용할 수 있다. 직원에게 기관목표, 조직구성, 기관의 직원들, 이사회, 그리고 환경으로서의 지역사회에 관한 정보가 제공되어야 한다. 또한 직원의 구체적인 직무와 책임, 봉급, 봉급지급일자, 특별급여, 근무시간, 휴가정책, 직원모임, 여행규정, 위원회구조, 직원개발계획, 다른 기관과의 관계, 서비스를 받는 지역사회주민들과의 관계를 제시할 필요가 있다. 이러한 기관의 잠재력에 대해 적극적으로 제시하는 관리자는 새로 임명된 직원에게 많은 도움이 된다. 특히 임명수준은 직원의 배경과 경험에 부합되어야 할 뿐 아니라 여타 직원들과 비교해서 공정해야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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