인적자원관리_모집선발과정에서의 기업의 다양성

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인적자원관리_모집선발과정에서의 기업의 다양성에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

특성을 고려한 채용 프로세스 개발이 필요하다.
2) 무차별적 지원
기업이 제시한 최소수준을 만족시키지 못하거나 확실한 지원의사가 없는 지원자들의 무차별 지원으로 인해 모집 선발 과정에서 시간, 비용의 낭비가 심하다. 최근에 인터넷으로 접수를 받는 기업이 늘어남에 따라 손쉽게 지원 가능하여 무차별 지원자가 증가하는 추세이다. 기업은 이를 방지하기 위하여, 최적의 인재들이 지원할 수 있도록 적합한 모집 공고 방법을 찾아야 한다.
3) 기업중심의 선발 과정
우리나라 기업들은 기업 중시의 선발과정을 고수하고 있다. 기업중심의 선발과정의 단점 중에 하나는 기업으로 들어갈 수 있는 방법이 제한적이라는 것이다. 기업에 대한 충성도는 높아지는 반면에 개인의 직무에 대한 능력을 개발하려는 노력이 부족하다는 지적이 나오고 있다. 이에 반에 직무중심의 선발과정은 다양한 직위로의 직입이 가능하기 때문에 각 지원자들은 직무에 대한 자신의 능력을 개발하여 보다 높은 개인의 역량을 기업에서 발휘할 수 있다. 그렇기 때문에 우리나라 기업들은 기업중심의 선발과정을 고수하기 보다는 직무중심의 선발과정도 고려하여 채용하려는 노력을 해야 할 것이다.
4) 내부모집의 비활성화
현 기업들을 조사한 결과, 내부 모집 제도 보다는 외부 모집을 통해서 채용하는 것을 알 수 있었다. 직무에 대한 다양한 이동이 가능할 경우 자신에게 맞지 않는 직무를 수행함으로써 초래되는 비능률을 감소시킬 수 있을 것이다. 또한 CEO, 회사의 중역들은 대부분 헤드헌팅 업체를 통해 모집하거나, 경력자를 선호하는 경향이 있다. 내부 사원에게 기회가 주어지지 않기 때문에 직원들의 사기를 저하시키는 결과를 초래할 수 있는 단점이 있다. 한번 채용되면 쉽게 해고시킬 수 없기 때문에 인재 선발이 더 중요한 의미를 차지하는 것처럼 현재 있는 인력을 충분히 활용할 수 있는 내부 모집에 대한 제도를 체계화 하고 이를 활성화 시켜야 할 것이다.
5) 인턴사원의 활용도 저조
인턴사원은 졸업생이나 졸업예정자를１년 정도 시험적으로 써본 뒤 능력이나 적성이 맞는 인원을 선별적으로 정식 채용하되 나머지는 내보내는 제도이다. 그러나 인턴사원을 채용할 때 인턴사원을 사무보조 정도로 여기거나 값싼 일용직으로 생각하는 사고방식 때문에 실제 업무를 수행할 때 그에 필요한 직무 스킬을 보유하지 못하는 경우가 많다. 그렇기 때문에 인턴십 제도를 유능한 인재로 성장 할 수 있도록 개선해야 할 것이다.
Ⅴ. 프로젝트를 마치며..
우리 조원들에게 이번 과제는 결코 쉽지 않았다. 첫째로 여러 기업을 대상으로 한다는 점에서 어느 부분을 타겟으로 잡느냐에 관한 난관에 부딪혔다. 대상이 여러 기업이었기 때에 어느 산업을 잡을 것인가, 국내와 해외기업으로 타겟을 잡을 것인가, 공기업과 사기업을 중심으로 조사해 볼 것인가에 대한 많은 논의가 있었다. 결국 산업으로는 물류 쪽을 중심으로 국내기업인 일양, 한진, SK해운과 CJ를 일반 기업의 사례로 조사하고 이의 비교를 위해서 공기업인 한국전력과 외국계 기업인 P&G를 추가적으로 조사하였다.
둘째로 어려웠던 점은 기업들이 채용선발에서 큰 차이를 보이고 않아 각 기업의 특성을 잡기가 힘들었다. 대체로 기업들은 인터넷을 통해서 원서를 받은 뒤 서류전형과 면접전형을 거치고 최종적으로 신체검사를 한 뒤 사원을 뽑았다. 외국계기업인 P&G의 경우에도 국내기업들과 크게 다르지 않았으나 내부승진제도, 선발 후 배치가 아닌 선 배치결정, 후 선발이 특징적이었다. 공기업의 경우에도 특징적인 요소가 있었는데 연령과 학력 제한을 두지 않는다는 점이었으며, 그를 통해서 오히려 다른 사기업들에 비해 다양한 우수인재를 얻을 수 있다는 특징을 가지고 있었다. 현재 기업들은 이런 채용과정의 문제점에 대해서 인식을 토대로 본다. 다양한 경로로의 우수인재를 얻기 위해 노력하고 있다. 인턴사원, 대학과의 연계를 통한 인력모집, 독자적인 인성검사, 새로운 방식의 면접법 등이 그 좋은 예이다.
마지막으로 조사를 통해서 기업이 어떤 식으로 채용을 하는지, 기업간의 차이에 따라 자신이 어떻게 준비해야 하는지에 대해서 배우고 생각해 볼 수 있었던 좋은 경험이었다는 것이 저희 조원 모두의 생각이다.
♡ 프로젝트 수행과정
프로젝트의 진행 과정은,
계획 작성⇒ 기업 선정⇒ 자료 수집 및 기업 방문 ⇒ 정리 ⇒ 결론으로 이루어졌다
프로젝트의 주제가 기업의 모집 선발 과정의 다양성이었기 때문에, 무엇보다 기업 사례 조사에 중점을 두고 프로젝트를 진행하였다. 기업 사례 조사의 한계는, 몇 몇 기업의 사정으로 인하여 직접 인터뷰를 하지 못했다는 점이다. 대신 메일로 인터뷰 하고자 했던 내용을 받을 수 있었다. 그에 반에 기업을 직접 방문했을 때에는, 적극적으로 인터뷰에 응해 주어 계획했던 것 보다 더 많은 정보를 얻을 수 있었다.
☆ 참고문헌 ☆
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박경규, 2001, 신인사관리론 : 노동과 자본의 통합이론, 홍문사
이재규, 김진극, 2001, 디지털시대의 인적자원관리, 문영사
이진규, 2001, 전략적 윤리적 인사관리, 박영사
유민봉, 2003, 한국인사행정론, 박영사
우혜영, 1999, 국내외국인 기업 취업실무론, 학문사*
홈페이지
SK 해운 : http://www.skshipping.co.kr
CJ 주식회사 : http://www.cj.net
일양익스프레스 : http://www.uni-ocean.com
한진 : http://www.hanjin.co.kr
한국전력공사 : http://www.kepco.co.kr
P&G : http://www.pg.co.kr
한국경제신문 2005년 3월 13일 : http://www.hankyung.com
스탁데일리 2005년 4월 20일 : http://www.stockdaily.co.kr
내일신문 2005년 5월 9일 : http://www.naeil.com
동아일보 2005년 5월 12일 : http://www.donga.com
조선일보 2005년 5월 18일 : http://www.chosun.com
노컷 뉴스 : www.nocutnews.co.kr

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