목차
I. 수용과 관심
II. 창의성과 민주성
III. 신뢰와 인정
IV. 기획과 조직화
V. 우선순위 설정과 권한의 위임
VI. 의사결정과 의사전달
VII. 동기부여와 촉진
* 참고문헌
II. 창의성과 민주성
III. 신뢰와 인정
IV. 기획과 조직화
V. 우선순위 설정과 권한의 위임
VI. 의사결정과 의사전달
VII. 동기부여와 촉진
* 참고문헌
본문내용
정가는 직원들이 그들의 능력을 최대한 발휘하여 기관의 기능 수행에 기여할 수 있도록 동기를 부여하는 활동을 해야 한다. 즉, 행정가는 직원과 기관의 소망과 욕구를 이해하고 가능한 모든 수단을 동원하여 직원들이 기관서비스 수행에 그들의 능력을 최대한 활용하도록 격려하는 것이 동기부여에 해당한다.
행정가의 동기부여 활동이 활발할수록 직원들은 높은 사기를 가지며, 사기가 높을수록 행정가에 대한 직원들의 감정이 호전되어 결과적으로 기관의 서비스 전달의 효과가 상승될 것이다.
사회복지행정가는 직원들에 대하여 언제나 개방적인 자세를 취하여 기관의 운영에 필요한 업무를 직원들이 하고 싶어 하도록 조장하는 활동을 해야 한다. 또한 행정가는 개별 직원들의 계획과 욕구에 민감하게 대응하고 직원들의 성장과 발전에 도움이 되는 것은 무엇이든지 지원해야 한다. 특히 행정가는 직원들의 활동을 지휘하려고만 시도하지 말고 지지와 후원을 해주는 것이 바람직하다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
행정가의 동기부여 활동이 활발할수록 직원들은 높은 사기를 가지며, 사기가 높을수록 행정가에 대한 직원들의 감정이 호전되어 결과적으로 기관의 서비스 전달의 효과가 상승될 것이다.
사회복지행정가는 직원들에 대하여 언제나 개방적인 자세를 취하여 기관의 운영에 필요한 업무를 직원들이 하고 싶어 하도록 조장하는 활동을 해야 한다. 또한 행정가는 개별 직원들의 계획과 욕구에 민감하게 대응하고 직원들의 성장과 발전에 도움이 되는 것은 무엇이든지 지원해야 한다. 특히 행정가는 직원들의 활동을 지휘하려고만 시도하지 말고 지지와 후원을 해주는 것이 바람직하다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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