목차
I. 정책환경으로서의 정책의제 설정자
1. 이익집단과 비정부기구
2. 정당
3. 언론과 지역사회
4. 개인과 전문가
II. 정책의 수용장치
1. 의회
2. 행정수반 및 선출직 관료
3. 전문직업관료
* 참고문헌
1. 이익집단과 비정부기구
2. 정당
3. 언론과 지역사회
4. 개인과 전문가
II. 정책의 수용장치
1. 의회
2. 행정수반 및 선출직 관료
3. 전문직업관료
* 참고문헌
본문내용
히 필요로 하는 문제에 대해 선거공약의 형식으로 정책의제화를 약속하게 된다. 대통령은 국민들의 직접 선거에 의해 선출되는 만큼 수많은 문제를 정책의제화할 것을 약속하고 당선되기 마련이다. 대통령의 정국주도력은 막강하므로 자기가 약속한 문제를 정책의제로 만드는 데에는 별 어려움을 겪지 않는다. 이외에도 국회의원과 각종 지방자치단체의 장도 선출직인 만큼 많은 문제를 정책의제로 설정하고자 노력하고 있고, 비교적 용이하게 의제설정에 기여하고 있다.
(3) 전문직업관료
정부의 각 부처에 소속되어 있는 각급 행정관료들이 정책과정에 직 간접적으로 관여하면서 정책형성에 영향을 미치고 있다. 정무직과 같은 고위행정관료와 해당분야에서 오랜 경험과 전문성을 갖춘 전문직업관료들이 정책의제설정에서부터 커다란 영향력을 발휘하고 있다. 오늘날의 각급 행정기관은 정치영역에 속하는 가치의 선택과 정책목표의 선택까지도 관여하기 때문에 각급 행정관료들의 정책과정에서의 영향력은 결코 적은 것이 아니다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
(3) 전문직업관료
정부의 각 부처에 소속되어 있는 각급 행정관료들이 정책과정에 직 간접적으로 관여하면서 정책형성에 영향을 미치고 있다. 정무직과 같은 고위행정관료와 해당분야에서 오랜 경험과 전문성을 갖춘 전문직업관료들이 정책의제설정에서부터 커다란 영향력을 발휘하고 있다. 오늘날의 각급 행정기관은 정치영역에 속하는 가치의 선택과 정책목표의 선택까지도 관여하기 때문에 각급 행정관료들의 정책과정에서의 영향력은 결코 적은 것이 아니다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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