사회복지조직에서 직원개발의 개념과 목적 및 유형

소개글

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목차

I. 직원개발의 개념과 목적

II. 직원개발의 유형
1. 신입직원 유형
2. 일반 직원 훈련
3. 관리자 훈련

* 참고문헌

본문내용

관 내 자체적인 프로그램을 마련하거나 기관 외 특정한 연수 프로그램을 이용하기도 한다.
(3) 관리자 훈련
관리자 훈련은 슈퍼바이저, 즉 휘하에 지도할 대상이 있는 일선의 감독자를 대상으로 훈련시키는 과정을 말한다. 훈련 내용은 업무수행과 지도에 필요한 지식, 리더십, 의사전달, 인간관계, 인적, 관리 등 관리자로서 필요한 소양을 배양하는 내용을 중심으로 할 수 있다. 이 교복은 주로 외부 전문 기관의 프로그램을 이용하거나 학교 기관의 일정한 과정에 위탁하여 교육을 받도록 하고 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

사회복지조직,   직원개발의 개념,   사회복지행정론,   사횝고지조직,   개념 정의,   특징 특성,   과제 방안