[사회복지 민간공급주체] 자원조직의 개념과 특성 및 유형(형태) 자원조직의 딜레마

소개글

[사회복지 민간공급주체] 자원조직의 개념과 특성 및 유형(형태) 자원조직의 딜레마에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 자원조직의 특성

II. 자원조직의 형태
1. 보호조직
2. 대표조직
3. 캠페인조직
4. 서비스조직

III. 자원조직의 딜레마
1. 대안적 관계
2. 보충적 관계
3. 파트너십 관계
4. 계약관계
5. 옹호적 관계

* 참고문헌

본문내용

의 분류
III. 자원조직의 딜레마
자원조직은 역사적으로 공공 사회복지제도를 발달시키는 데 중요한 역할을 하였다. 지금도 공적 사회복지조직이 기능하는 데 어려움이 있는 사회복지의 사각지대라든지, 새롭게 사회변동에 의해 발생하는 문제를 역동적으로 개입하는 데 탄력성이 없는 공적 사회복지에 앞서서 자원조직이 먼저 대응하는 경향을 보이고 있다.
그럼에도 불구하고 자원조직의 경계선이 애매하고 국가와 시장 영역 사이에서 불명확한 경우가 종종 생긴 예컨대, 자원조직이 국가로부터 재정적 지원을 받는다든지, 시장원리에 따라 수익사업을 통해 기금을 조성하는 활동은 자원조직의 정체성을 약화시키는 요인이다. 자원조직이 자신의 고유성을 유지하면서 다른 사회복지 전달체계와 어떤 관계를 유지할 것인지가 오늘날중요한관심이 되어 있다. 자원조직은 다른 공적 조직이나 시장조직 등과 흔히 맺는 관계를 다음과 같이 요약할 수 있다(Alccck, 1996 : 94-95). 이는 자원조직의 활동 형태와도 연관되는 분류라고 생각한다.
1. 대안적 관계
대안적(alternative) 관계는 정부와 시장의 역할에 대한 대안으로써 자원조직의 관계를 유지하는 것을 말한다. 이는 오늘날 국가와 시장이 국민의 사회복지 증진에 실패한 부분을 대안적으로 자원조직이 방어하는 의미를 가진다.
2. 보충적 관계
보충적(complementary) 관계는 국가 혹은 공적 전달체계가 제공하는 기본적 욕구의 부차적 부가적 욕구를 제공함으로써 시민들의 사회복지 욕구를 보완적으로 커버하는 관계를 가진다.
3. 파트너십 관계
파트너십(Partnership) 관계는 정부 또는 시장공급체계와 동반자적 관계를 통해 시민복지를 증진시키는 역할을 하는 것을 말한다. 정부와 자원조직은 공동의 목적을 달성하려 할 때., 성립할 수 있는 관계이다.
4. 계약관계
계약(contractual)관계는 정부와 자원조직이 파트너십을 이루려 할 때, 신 전달체계 사이에 합의를 이루는 형식 자체를 말한다.
5. 옹호적 관계
정부나 시장체계와는 보다 대항적으로 자원조직이 활동함으로써, 그들이 필요로 하는 사회복지 대상자의 문제를 해결하려고 할 때 이루어지는 관계를 옹호적 관계라고 한다. 이때는 정부의 견해와는 차이가 있는 경우가 보통이고, 따라서 합의나 파트너십의 관계보다는 정부에 도전적인 입장으로 정책목표를 달성하려고 할 때, 옹호적 관계라고 부를 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지 민간공급주체,   자원조직의 개념,   사회복지행정,   사회복지정책,   과제물