사회복지 인사관리 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해 주세요

소개글

사회복지 인사관리 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해 주세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 인사관리 개념과 필요성
(2) 인사관리 진행 사례

3. 결론

4. 참고 및 문헌

본문내용

어지도록 교육시스템을 보강하였다. 직무중심적 성과주의를 정착하기 위해 승진제도와 연봉제도 등을 변경하거나 도입하였다. 본사 조직이 고객시장별로 차별화된 마케팅과 손익관리통제가 가능한 사업부제로 개편돼 운송사업부문과 부대사업부문으로 나뉘며, 현행 처-부 단위의 관료형 조직을 성과지향의 대팀제로 일원화하였으며, 운송사업부문은 여객사업본부, 물류사업본부, 광역철도사업본부로 재편하여 시장별 사업부마다 책임경영을 할 수 있도록 기존의 영업기능에 수송조정, 차량운행기능이 더해지며 사업계획과 예산도 관리통제할 수 있는 조직형태로 변화했다. 이와 같은 조직개편으로 기능계통별 조직구조가 사업별 손익책임단위 사업부로 구성되면서 분산된 손익책임과 부서 이기주의가 사라지고, 성과책임 단위를 명확화로 비용절감 등 경영효율화가 가속되었다. 또한, 본부장-처장-부장-직원으로 구성된 4단계 계층구조는 본부장-팀장-팀원의 3단계로 축소돼 의사결정이 신속하고 효율적으로 이뤄지게 되었다. 사업본부장과 팀장에게는 사업계획예산집행인사에 관한 권한이 대폭 위임돼 자기완결적 책임경영이 정착되고, 성과관리시스템(BSC)에 의한 정확한 경영성과 측정이 가능해져 조직과 개인은 차별화된 보상을 받게 되었다(김용박, 2009).
3. 결론
무한 경쟁 시대로 지식기반사회로의 진입이 본격화되고 환경변화의 예측 가능성이 크게 떨어지면서 대부분의 공공부문과 민간 기업들은 지속적 성장 발전역량 강화를 위한 경쟁우위의 확보와 유지에 큰 노력을 가하고 있다. 이를 위해 조직의 생산성 제고와 경쟁력 강화는 필수 과제이며 이를 달성하기 위한 여러 가지 요소 중 인적자원의 역량 강화는 매우 중요한 요소이다. Sveiby(1998)는 기업의 자산을 유형자산과 무형자산으로 구분하고, 무형자산은 외부구조와 내부구조 및 구성원의 역량으로 분류했다. 특히 구성원의 역량은 내부구조를 만들어 내는 가장 중요한 원천이며 자산이라고 주장했다. 한국 기업에서도 인적자원에 대한 중요성을 꾸준히 인식하고 있다. 인적자원이 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소이므로 체계적이고 유연한 인적자원관리 시스템으로 실행되어야 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 인적자원관리, ㈜예지각, 2010
2) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로”
3 정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구”

키워드

사회복지 인사관리,   인사관리의 개념,   인사관리의 필요성