분석평가) 사례를 읽고 Didi와 Uber의 해외진출 전략을 각각 분석 및 평가할 것 • Didi와 Uber의 해외진출 전략이 다른 이유가 무엇일지 서술할 것

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분석평가) 사례를 읽고 Didi와 Uber의 해외진출 전략을 각각 분석 및 평가할 것 • Didi와 Uber의 해외진출 전략이 다른 이유가 무엇일지 서술할 것에 대한 보고서 자료입니다.

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했다. 2015년 Ola의 5억 달러 투자에도 관여했다. 2018년 초에는 99를 1억 달러에 인수했다. 2017년 7월, DiDi는 SoftBank와 함께 Grab에 20억 달러를 투자했다. Uber를 중국 내 점유를 위한 치열한 경쟁에 가두어 Uber의 자원을 소모 시키게 했고 Uber는 결국 중국 시장을 잃었다. 투자와 인수를 통해 조용히 시장을 잠식해 나가고 있음을 알 수 있다. 이는 본인의 위치를 알고 장기계획의 빅픽처를 계획했다는 것을 알 수 있다.
Uber는 중국, 동남아, 러시아 사업을 현지 경쟁업체에 내줬다. Softbank는 Uber가 2018년 1월 미국과 유럽에 집중하도록 공개적으로 독려했다. 2019년 중동지역 경쟁사인 Careem과의 인수합병을 또 발표함으로써 내년 초 문을 닫을 것으로 보인다. 합병은 Uber의 전략이 아니지만 동남아시아, 러시아, 중국에서 여러 차례 값비싼 경쟁을 벌인 끝에 현지 업체들에 운영권을 양도했다. 최초로 교통 공유 앱 사업을 시작하고, 기술력과 편리함, 신선함으로 압도적 성장을 한 탓인지, Uber는 계속해서 쿠키커터의 전략을 취했다. 초중반에는 공격적인 전략이 가능한 기술력과 마케팅 등의 자산이 있었지만, 수많은 경쟁업체가 생기고, 현지 상황을 고려하지 않은 독단적 전략이 지금의 결과에 이르게 된 것이다.
타깃 시장으로 확장해 가장 큰 시장 점유율을 차지하려는 Uber의 공격적 접근 방식, 비교적 회유적이고 다양한 방식으로 인수, 투자, 국내 업체들과의 파트너십 등의 전략을 취하는 DiDi.
훗날 어떤 업체가 싸움에서 이길 것인지 매우 기대가 된다.

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분석평가,   Didi,   Uber,   해외진출 전략