한일 기업 비교- 삼성과 소니

소개글

한일 기업 비교- 삼성과 소니에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 삼성전자와 소니, 비교할 수밖에 없는 이유--------3

Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 성장과정과 성공요인----------------4
1) 성장과정
2) 성공요인
2. 삼성전자의 강점----------------------------5
1) 기업문화와 조직구조------------------------5
2) 경영인의 리더십---------------------------8
3) 제품관리와 마케팅--------------------------9
4) 브랜드이미지의 제고-----------------------12
5) 글로벌화--------------------------------13
3. 삼성전자의 미래---------------------------13
1)삼성전자의 표면적, 내재적 위기----------------14
2)소니의 시련과 잠재력-----------------------15
3)삼성전자와 소니가 남긴 교훈-----------------15

Ⅲ. 결론-------------------------------------17

Ⅳ. 참고문헌---------

본문내용

량이 서로 다르고, 이러한 것들이 다른 한편으로는 각각 단점으로 작용할 수도 있다는 것을 보여주었다. 삼성전자의 핵심 역량은 빠른 의사결정 능력과 실행중심의 기업문화, 기업 시스템 그리고 생산에서의 높은 효율성이다. 그러나 실행 중심의 기업문화와 강한 재무적 통제구조는 창의력이 필요한 분야나 신제품 개발에는 큰 단점으로 작용한다. 소니의 핵심 역량은 ‘자유, 활달’이라는 창업 이념 하에 자리 잡은 새로운 제품을 개발하는 능력이다. 자유, 활달의 기업 문화는 창의적인 신제품을 개발하는 데 유리한 시스템이지만 많은 시행착오를 겪어야 한다는 단점을 동시에 가지고 있다.
과거에 성공을 가져다주었던 핵심 역량들만을 앞세우기보다 이를 탈피하고 변화하는 환경에 대응하는 자세가 필요할 것이다 .
다) 기업문화와 조직
과거 소니는 자유, 활달의 기업문화와 독립적인 사업부 조직이 창업자인 모리타 회장과 조화를 이루어왔다. 직원들은 자신이 흥미 있어 하는 기술과 신규 사업을 자유롭게 추구하고, 사업부서장의 독립성이 보장되어왔으며 이는 모리타 회장의 카리스마에 의해 통제될 수 있었다. 이후 최고경영자가 된 이데이 회장은 조직을 체계적으로 재정비할 것을 시도했다. 특정 개인의 카리스마에 의존하지 않고 이사회 임원의 분리 등 소니를 시스템에 의해 효과적으로 운영하려는 동기에서 나온 것이었다. 그러나 전부터 이어져 온 기업문화와 조직 운영방법은 쉽게 바꿀 수 없었다. 삼성전자의 성과는 제품 개발에서 스피드와 비용우위를 강조하는 전략이 카리스마적인 리더와 실행위주의 기업문화와 조화를 이루었기 때문에 가능했다. 그러나 삼성전자의 부품위주의 통합전략이 소니의 수평적 네트워크 전략에 비해 우월한 선택이었다는 것은 아니다. 소니가 성과를 보이지 못한 것은 리더십 스타일과 기업문화, 조직구조 간의 불합치로 인해 소니의 강점인 신제품 개발 능력이 마비되었기 때문이다.
라) 전문 경영인 체제로의 변화
소니는 창업자 세대에서 전문경영인 세대로 전환하는 가운데 불합치로 인한 문제가 발생했다. 대체할 수 없는 창업자를 대체해야 할 경우 ‘비범한’사람이 아닌 ‘평범한’사람에 의해 경영될 수 있는 회사가 되면서도 소니 특유의 도전정신을 유지하여 앞으로도 계속 혁신적인 제품을 만들어 낼 수 있는가가 향후 소니 경영진이 풀어야 할 과제이다. 소니가 겪은, 전환 과정에서 일어나는 혼란은 삼성전자를 비롯한 다른 기업들에게 주는 시사점이 많다.
이건희 전 회장은 ‘황제경영’이라는 말로 표현되듯 삼성그룹의 조직에 막대한 영향력을 행사했다. 현재는 이건희가 회장직에서 물러났지만 아직 그와 관계된 임원들로 인한 영향력은 여전하다. 그러나 현재 삼성전자의 외국인 투자자의 비중이 50퍼센트를 상회하고 있고 계열사들의 규모가 커지게 됨에 따라, 후에 이건희 회장 일가의 지배력이 약화되어 지배구조가 바뀌게 되는 경우를 생각해 보아야 한다. 이를 위해서는 전문경영인 양성과 지배구조의 확립이 필요하다.
마) 글로벌 기업이 되기 위한 도전
소니와 삼성전자는 전 세계적으로 제품을 개발하고 판매한다는 측면에서 둘 다 글로벌 기업이다. 소니가 삼성전자보다 국제화를 먼저 추구하였고 음악과 영화 사업의 인수합병, 서구식 이사회제도와 CEO, COO 개념을 도입하였으며 나아가 스트링거와 같은 외국인 CEO를 영입하기도 했다. 이와 같은 측면에서 소니는 상당한 수준의 글로벌화가 진행된 기업으로 평가 받을 수도 있으나, 소니는 조직 전체의 국제화 수준이 낮은 상황에서 성급한 해외진출(소니 아메리카 본사)을 결정했고 이는 본사의 통제를 상실하는 결과를 초래하였다. 삼성은 아직 한국인에 의존하여 본격적인 글로벌화를 하지 않은 것이 문제다. 삼성전자가 글로벌 기업이 되기 위해서는 전 세계적으로 중요한 인재를 국적과 관계없이 선발하고 활용해서 사업을 운영할 수 있는 경영 시스템을 갖추지 않으면 안 된다.
Ⅲ. 결론 - 느낀 점
삼성전자를 필두로 한 삼성그룹이 비약적인 발전과 성장을 거두고 국내에서도 매력적인 직장으로 손꼽히고 있다는 것을 알고 있었지만 삼성이 이토록 크게 성장할 수 있던 배경과 원동력, 또 노력에 대해서는 무관심했던 것이 사실이다. 이번에 책을 읽고 리포트를 쓰는 과정을 통해서 한 기업이 성장하는 데 있어서 미래를 내다보는 시야를 바탕으로 치밀한 분석과 기획 아래 전략적으로 선택하고 그 부분에 집중적으로 힘을 쏟고 투자하는 것의 필요성과 기업을 이끌어가는 경영자의 역할이 얼마나 큰 비중을 차지하고 기업의 발전에 영향을 미치는지, 또 조직구성원의 역량과 열의가 얼마나 중요한지를 새삼 깨달을 수 있었다.
소니는 삼성보다 역사도 더 오래되고 브랜드인지도 또한 높으며, 첨단제품을 생산해 온 대단한 그룹이기는 하지만 아날로그 시대에서 디지털 시대로의 흐름에 대응하는 것과 전략적경영이 삼성에 비해 부족하였고, 주변의 시장 흐름에 둔감한 상태로 오직 창의적인 신제품 생산에 주력하는 마케팅 방식 등으로 인해 현재 삼성에 비해 뒤쳐지는 결과를 나은 것이 아닌가하는 생각이 든다. 일본인들의 기술 지상주의(?)의 단면을 볼 수 있는 기회이기도 했다.
삼성은 커다란 발전을 이룩하고 세계적인 기업으로 도약한 것은 칭찬받아 마땅하지만, 현재 내재되어 있는 문제점들을 개선해나가는 노력을 해야 할 것이며, 시시각각 언제 어떻게 변할지 모르는 상황에 지금처럼 잘 대응해나가길 기대해본다. 또 다른 기업에서도 삼성의 이러한 노력과 성과를 벤치마킹하여 우리나라의 세계적 기업이 더 많이 생기길 바란다.
Ⅳ. 참고문헌 및 참고사이트
1. 김경준, 『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?』, 원앤원북스, 2005
2. 장세진,『SONY vs. SAMSUNG』, 살림Biz, 2008
3. 조현재, 전호림, 임상균 공저,『(디지털 정복자) 삼성전자』, 매경출판, 2005
4. 한국경제신문 특별취재팀,『삼성전자 왜 강한가』, 한국경제신문, 2002
5. 北岡後明,『(세계 최강기업) 삼성이 두렵다』, 책보, 2006
삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
http://blog.naver.com/narziss_85/100055058379 세계브랜드 순위

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