[인간행동과 사회환경] 성공적인 조직관리를 위한 리더십에 대하여 논하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 본 문
    1. 리더십
    2. 리더십 이론
    3. 성공적인 조직관리를 위한 리더십

Ⅲ. 마무리

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

로부터 비롯된다는 전제와 가정하고 있다. “개인 리더십”은 리더 개인이 팀원의 협조와 도움 없이도 발휘할 수 있는 미래에 대한 선견력, 판단력, 다양한 업무추진 능력(갈등관리, 의사결정, 커뮤니케이션, 문제해결) 등과 같은 개인 중심의 스킬을 강조한다. 반면에 “팀 리더십”은 팀원과 함께하지 않고서는 발휘될 수 없는 리더십 역량, 예컨대 신뢰 구축, 신바람 조성, 팀파워 조성 및 일에 대한 자부심 고취 능력에 역점을 둔다.
Ⅲ. 마무리
다양한 조직에서 리더의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의해 직접적인 평가를 받게 된다. 이것은 리더의 가장 중요한 임무가 양보다는 양질의 서비스를 효율적으로 공급해야 한다는 것을 의미한다. 즉, 사회복지 조직의 리더는 전통적인 경영기술과 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지 정책형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행한다는 것이기 때문에 사회복지 조직에서의 리더십은 효율성, 책임성, 기관 생산성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스를 공급해야 하고 클라이언트의 문제와 욕구 등에 대해서도 민감해야 한다는 것이다. 이는 결국 사회복지 조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 강조하는 것이며 사회복지라는 조직의 전문성과 특수성에 비추어 볼 때 리더십은 매우 중요한 요인이 된다는 것을 시사한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최용민ㆍ김태량ㆍ김경희 외 1명(2019), NEW 사회복지 행정론, 동문사
2. 김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
3. 박희숙ㆍ강민희(2017), 인간행동과 사회환경, 창지사

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