직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

소개글

직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
1. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
2. 직무평가 시 유의점
1) 기술적 한계
2) 인간관계의 측면
3) 평가계획의 유의점
4) 평가위원회의 조직
5) 직무평가와 노동시장 평가의 불일치
6) 평가의 빈도

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

결정이 필요하다. 이에 따라 평가 기준이 달라져 그 결과에 차이를 보이게 될 수 있기 때문이다. 따라서 평가계획을 설정할 때에는 평가대상에 따라 어떤 기준을 가질 것인지를 고려해야 한다.
4) 평가위원회의 조직
직무평가를 위해서는 평가위원회를 조직하여야 하는데 이 평가위원회를 조직하는 과정에서 누가 여기에 포함될 것인가가 중요하다. 평가를 받는 조직원의 동의를 위해서는 개인이나 소수의 경영자보다는 모두의 납득을 얻는 데는 경영자가 다수 포함될수록 유리하지만, 동시에 비용이나 능률을 고려한다면 소수의 인원만을 선정해야 하기 때문이다. 따라서 조직의 상황과 처지에서 가장 공정한 방식으로 조직원들이 만족할 수 있는 평가위원회조직을 위한 노력이 필요하다.
5) 직무평가와 노동시장 평가의 불일치
앞서 직무평가 결과에 따라 조직원의 임금을 평가할 수 있다고 살펴보았지만, 시장의 상황에 따라서는 그것이 반드시 일치하지 않을 수 있다는 점을 고려해야 한다. 가령 노동시장에서의 공급이 수요를 초과하면 직무평가가 높음에도 불구하고 임금이 낮을 수 있다. 그러므로 임금을 결정할 때는 직무평가의 결과만을 고려할 것이 아니라 시장 상황을 정확하게 판단하고 이러한 직무에 대한 특별한 고려가 이어져야 한다.
6) 평가의 빈도
조직의 직무평가는 그것의 적절한 빈도를 설정하는 것이 필요하다. 현대사회의 조직은 급속한 환경변화의 속도를 따라가고 있어 조직의 구성원인 조직원의 담당업무의 성격 역시 이에 맞춰 변화하고 있기 때문이다. 이로 인해 담당업무가 변화하거나 이전에 없던 새로운 업무가 생겨나는 경우 직무평가를 위해 각 직무의 업무 내용을 파악하거나 직무평가의 절차와 방법을 선정하는 데에 오류가 생기거나 시간이 걸릴 수 있으므로 평가의 빈도를 조직의 특성에 맞게 설정하는 것은 매우 중요하다.
Ⅲ. 결론
앞서 살펴본 바와 같이 조직의 인적자원관리에서 직무평가는 조직을 효과적으로 개편하고 조직원에게 적절한 임금 등의 보상을 해주기 위해서 매우 중요한 과정이라 할 수 있다. 그러나 직무평가는 평가요소 선정 과정의 한계나 평가계획의 설정, 평가위원의 선정 등의 과정으로 인해 오류가 발생할 수 있다는 한계를 갖는다. 따라서 직무평가 결과에 대해 조직원 모두의 동의와 공감을 얻기 위해서는 그 과정에서 발생할 수 있는 문제점에 대한 적절한 고려가 필요하다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
직무분석 조사설계 평가기법 (장수용, 페이지북스, 2015)

키워드

직무평가,   직무평가의 목적,   직무평가의 방법,   유의해야 할 점