카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다.

소개글

카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론.

Ⅱ. 본론.
1) 경영자에게 필요한 리더십.

2) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술.

3) 이슈리더십의 정의와 내용.

4) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계.

Ⅲ. 결론.

Ⅳ. 출처 및 참고 문헌.

본문내용

성원들에게 전달하는 과정에서 꼭 필요한 것이 이슈의 배경과 해결해야 하는 쟁점에 대한 설명이다. 또한 이슈 해결을 위해 함께 노력하여야 한다는 공감대를 형성하는 것이 중요한데 경영자의 휴먼 스킬이 공감대 형성에 가장 큰 작용을 하게 된다. 마지막으로 효율적인 업무 분배와 설계를 통한 실천 시스템을 구축하는 단계에서도 대인 관계적 소통 능력이 작용하게 된다. 조직 구성원들은 본인들이 속한 부서에서 저마다의 능력을 보유하고 있는데 평소 직원들에게 관심을 가지고 있고 소통의 시간을 중요시한 경영자들은 이슈의 공감대 형성 후 효율적인 일의 분배를 통해 조직 구성원들의 신뢰를 얻고 자발적인 참여로 실천할 수 있도록 한다. 결과적으로 기업의 모든 일에는 인간적 기술이 중요하게 작용하지만 특히 이슈리더십의 발휘에 있어서는 각 단계별로 적절한 휴먼 스킬이 발휘되어야 문제의 해결 방향으로 올바르게 이끌어 갈 수 있게 된다.
Ⅲ. 결론.
경영자가 갖추어야 리더십의 덕목 중 이슈리더십의 중요성과 이와 관련하여 경영자에게 필요한 기술에 대하여 알아보았다. 실제 기업에서 나타나는 업무들 중 대부분이 해결되지 않은 이슈들이며 문제들을 해결하기 위해 조직 구성원들과 리더들은 고군분투하고 있다. 특히 변화의 속도가 엄청나게 빠른 오늘 날에는 예상하지 못한 이슈들이 서로 복잡하게 연관되어 더 큰 문제로 나타나고 이를 신속히 해결하지 않으면 기업 생존에 영향을 끼치기도 한다. 쉽게 해결이 가능한 이슈와 복잡한 이슈들을 찾아내어 직원들의 공감대를 충분히 이끌어내고 해결하기 위한 동기를 부여하여 실천을 이끌어 내는 것이 오늘 날 경영자들이 실현해야할 진정한 이슈리더십이다. 이를 위해서는 대인 관계의 소통을 원만하게 수행할 수 있는 인간적 기술이 절대적으로 필요하며 소통은 일방적인 지시와 명령이 아닌 쌍방향으로 이루어져야 한다. 또한 인간적 기술을 바탕으로 이슈리더십을 발휘하는 과정의 각 단계에서 필요한 요소들이 정상적으로 작용되지 않을 때 발생할 수 있는 문제들 또한 미리 예견하여 순차적으로 문제없이 실현이 될 수 있도록 하여야 하는 것도 매우 중요하다. 예를 들어 경영자가 착안한 이슈들을 해결하기 위하여 경영자는 정확히 핵심 이슈가 무엇인지에 대하여 찾아냈다고 가정하자. 그러나 다음 단계에 필요한 이슈 공감대 형성 과정에서 조직 구성원들에게 이슈를 전달하는 소통 능력을 제대로 수행하지 못할 경우 그 다음 단계인 실천 단계로 나아갈 수 없게 된다. 즉 각 이슈 해결 과정에서 필요한 인간적 기술이 제대로 작용하지 않을 경우 이슈리더십을 올바르게 발휘하는데 한계점이 생기며 반대로 경영자들이 인간적 기술을 적절하게 사용하였을 때에 이슈리더십은 어렵지 않게 수행할 수 있게 된다. 결과적으로 서로 연관되어 있는 이슈리더십과 인간적 기술이 함께 작용할 경우 그 결과는 긍정적으로 극대화되어 나타나게 될 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고 문헌.
이슈리더십 : 21세기의 새로운 리더십 패러다임 = Issue leadership / 백기복 저, 연구자관계분석 / 창민사, 2003. /

키워드

리더십,   카츠,   경영자,   이슈리더십