(중소기업경영론B형)성공적인 중소기업 경영자의 조건과 중소기업 지원제도에 대하여 설명

소개글

(중소기업경영론B형)성공적인 중소기업 경영자의 조건과 중소기업 지원제도에 대하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 성공적인 중소기업 경영자의 조건
1) 경영센스의 연마
2) 인간적인 매력
3) 새로운 발상
4) 강력한 리더십
5) 결단
2. 성공적인 경영자의 활동 조건
1) 판매 전략의 전개
2) 신상품의 개발
3) 인맥의 활용
4) 물류의 개혁
5) 사원의 정예화
3. 중소기업의 지원제도
1) 창업 지원제도
2) 입지확보 지원제도
3) 자금융통 및 경영안정 지원제도
4) 인력확보 지원제도
5) 기술개발 및 향상 지원제도
6) 자동화·정보화·사업전환 지원제도
7) 판로확보 및 유통업체 지원제도
8) 기업 간 협력증진 지원제도
9) 지방중소기업 및 기타 지원제도
4. 중소기업 지원제도의 개선방안
1) 지적 경영자원의 충실화 지원
2) 기술개발지원 확대
3) 지역특성에 맞는 중소기업의 육성
4) 중소기업의 구조고도화 촉진
5) 대기업과 협력관계 정립
6) 금융지원제도의 개선
7) 지원체제의 강화

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

함에 있어서 전문업체와 공공기관 간의 연계체제를 구축해 나가고 업종별 특성에 따라 표준모델을 개발하여 보급하는 한편, 자동화·정보화와 관련된 기술연수도 확대해 나가야 한다.
중소기업의 국제화는 인적, 기술적 재무적인 측면에서 대기업에 비해 상대적으로 자원이 부족하기 때문에 중소기업의 지원기관은 중소기업의 국제화에 대비하여 국제화지원업무를 강화하고 중소기업에 대한 조사연구를 실시하는 등 종합적인 지원체제를 구축해야 할 것이다.
5) 대기업과 협력관계 정립
중소기업의 존립과 성장은 대기업과 어떤 관계를 형성하고 유지하느냐에 따라 크게 영향을 받게 된다. 따라서 대기업과 중소기업 간에는 다음과 같은 방향에서 정책적 배려가 이루어질 필요가 있다.
① 중소기업은 대기업과 협력기반을 조성할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 대기업의 위탁업체협의회의 구성과 운영을 활성화해야 하며, 활발한 인적교류를 통하여 협력분위기가 조성될 수 있어야 할 것이다. 또한 지정계열화제품의 합리적 조정과 기계류나 소재 그리고 부품 등을 공동으로 개발할 수 있도록 유도해야 한다.
② 중소기업에 대한대기업의 지원을 확대하도록 유도해 나가야 한다. 대기업의 지원을 확대하는 방안으로는 중소기업의 기술수준의 향상 및 기술훈련과정을 통한 수탁기업의 기술인력 교육확대를 통해 고급기술인력의 확보가 필수적이다. 그리고 대기업과 중소기업 간 협력기금을 적립하여 공동사업에 활용할 수 있도록 유도하여야 하며 대기업이 수탁기업에 대한 연계보증을 할 수 있도록 제도적 보완이 필요하다.
③ 계열화사업의 활성화와 공정화를 지속적으로 추진해 나가야한다. 즉, 대기업과 중소기업 간의 애로사항을 자율적으로 조정하고 해결할 수 있도록 하는 기구의 설치와 운영이 필요하다. 뿐만 아니라 수탁거래에 있어서 공정한 분위기를 정착시킬 수 있는 제도 및 시책의 강구가 필요하다.
6) 금융지원제도의 개선
중소기업은 물적·인적자원의 부족 및 금융기관으로부터 신용까지 인정받지 못해 자금조달능력은 미약할 수밖에 없다. 따라서 중소기업의 금융문제를 해결하기 위해서는 자기자본의 충실화와 어울러 기업 간 신용의 활용 및 금융기관으로부터의 차입난을 해소하지 않으면 안 된다.
그러나 중소기업의 경우 자기자본의 충실화에 의한 자금조달에는 한계가 있으며, 기업 간 신용에 대한 과도의존은 경영안정을 저해하므로 피해야 한다. 따라서 중소기업의 자금조달을 원활히 하기 위해서는 금융기관으로부터의 차입난 해소가 최선의 방안인데 이를 위해서는 일반 은행이 중소기업대출의무를 이행할 수 있도록 행정적 조치가 필요하며 중소기업 전담금융기관을 확대해야 하며 신용보증제도를 운용함에 있어서 본래의 취지대로 운용될 수 있도록 개선되어야 할 것이다.
7) 지원체제의 강화
우리나라의 중소기업에 관련한 정책들은 정부 각 부처에 걸쳐서 다양하게 기획되고 실시되어지고 있으며, 각 부처 가운데 어느 곳 하나 중소기업과 관련된 정책을 제시하지 않는 곳이 없을 정도이다. 이는 새로운 산업의 성장과 함께 중소기업이 다양한 산업에 걸쳐 확대되고 있는 상황에서 특정의 산업을 수행하기 때문에 중소기업에 대한 지원기능은 각 산업을 담당하는 여러 정부부처에 걸쳐 다원화되어 있는 것이다.
따라서 그와 같은 정책만 놓고 보면 실로 우리나라는 중소기업의 국가라고 불려질 만큼 다양하게 풍부한 정책적 지원이 이루어지고 있다. 그러나 주소기업정책의 실질적인 수혜자의 입장에 있는 중소기업자들로부터 접하는 현장의 목소리는 다양한 정책에 대해 보편적으로 알고 있지 못할 뿐만 아니라 실질적 혜택을 볼 수 있는 정책이 부재를 호소하고 있다. 또한 지방자치단체에서도 지방중소기업을 위한 다양한 정책과 지원이 이루어지고 있다. 따라서 그와 같은 다원적인 차원에서 다양하게 전개되는 중소기업관련 정책이 효과적으로 현장 중소기업으로 파고들기 위해서는 분산되어 실시되는 다양한 정책이 중소기업청에 이관되어 일관성 있고 총체적으로 이루어질 수 있도록 권한과 책임이 주어져야 할 것이다.
그리고 중소기업정책은 한 국가의 산업정책, 사회정책, 노동정책 그리고 지역정책 등 종합적인 측면에서 이루어져야 하기 때문에 정책의 실행에 있어서 종합성과 연계성이 반드시 고려되어야 할 것이다. 마지막으로 기업인들이 기업경영에만 몰두할 수 있도록 불필요한 행정규제를 과감히 철폐하여 경영의 활성화를 통한 산업부흥의 계기를 조성해 주어야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 성공적인 중소기업 경영자의 조건과 중소기업 지원제도에 대하여 살펴보았다.
성공적인 중소기업 경영자는 창의성과 혁신력, 자원획득과 경제적 조직의 창설, 위험과 불확실성 하에서의 수익 잠재성 추구 등을 공통적인 특징으로 한다. 중소기업 경영자는 산업과 시장의 특수성, 주변 환경, 경영자의 경험 등 다양한 여건이 경영자가 가지게되는 특징과 함께 작용하여 사업 및 기업의 성공과 실패 등에 작용을 하게 된다.
즉 중소기업의 경영자의 경영능력과 지도력 등 사업에 필요한 다양한 능력 혹은 조건은 새로운 사업기회를 창출할 수 있고 급변하는 환경에 유연하게 대처할 수 있으며, 새롭게 도전하고 협동하여 기업을 발전시킬 수 있는 원동력이 되는 중요한 역할을 하게 되는 것이다.
이러한 중소기업을 지원하게 위해 우리나라에서 시행되는 중소기업에 대한 지원제도는 정부 각 부처 및 중소기업청을 비롯하여 중소기업진흥공단, 중소기업협동조합중앙회, 각 지방자치단체 및 금융기관 등 다양한 경로롤 통하여 이루어지고 있다. 또한 중소기업 지원행정체제는 수 차례에 걸친 변화를 통해서 현재 중소기업특별위원회, 중소기업청, 그리고 중소기업진흥공단이라는 3단계 조직으로 구성되어 있다. 중소기업특별위원회는 범부처적 성격을 갖는 기구로 위원회 운영을 통하여 여러 부처에 관련되어 있는 중소기업 지원시책 수립시 관계부처와의 조정 및 협의의 원활화를 도모한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 중소기업론, 문영복, 2000, 청록출산사.
2. 중소기업경영론, 박춘엽, 박영배, 1998. 학문사.
3. 현대 중소기업경영론, 김종재, 1998, 박영사.
4. 중소기업의 창업자경영, 김종재 외 2명, 2005, 박영사.
5. 중소기업 경영학, 박재린, 2006. 무역경영학.

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