[조직혁신] 사회복지조직의 혁신모델 레포트

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목차

I. 위로부터의 혁신 : 변혁적 리더십

II. 아래로부터의 혁신 : 직원 주도의 조직변화
1. 1단계(초기사정 단계)
2. 2단계(개시 전 단계)
3. 3단계(개시 단계)
4. 4단계(실행 단계)
5. 5단계(제도화 단계)

III. 조직혁신 방해요인

IV. 통합적 모델

* 참고문헌

본문내용

는 직접 신중하게 재정사에 관여한다.
3/ 3단계(진단과 인식) : 변화리더는 진단에서 다각적인 부준으로 실시한다. 변화리더는 현재의 문제를 확인하고 진단하기 위해 협력, 사실조사, 문제해결을 위한 토론을 다양한 수준과 단위별로 실시한다.
4/ 4단계(개입과 책임이행) : 변화 리더는 많은 수준을 포함하여 창조적 해결책을 찾도록 자극한다.
5/ 5단계(실험과 조사) : 해결책을 개발, 실험, 소규모 단위에서 입증한다. 문제해결, 실험이 장려된다.
6/ 6단계(강화와 수용) : 성공을 강화하고 퍼트리며 더 나은 성공을 조성한다. 사람들은 브상을 받고, 성공은 수용되고 제도화된다.
조직혁신의 전통적 통합모델로 간주되는 Greiner(1967)의 성공적 변화의 패턴에서는 혁신의 성공은 발달과정을 필요로 하며 그 과정에서 권력공유 역할의 중요함을 강조하고 있다. 한편 Kotter(1996)는 조직혁신의 성공요건으로 비전과 지도적인 연합을 강조한다. 이는 최근 연구들에서 강조하는 \'공유된 가치\' 리더십 팀과 맥을 같이하고 있다.
이들 조직혁신모델의 공통점을 분석해 보면 (1) 변화필요에 대한 신념의 보편화, (2) 분명하고 지속가능한 리더십(최고관리자의 지원 포함), (3) 문제 진단과 변화계획에 있어서 참여확대, (4) 융통성 있고 실현에 기여하는 계획실행 등으로 요약할 수 있다. 따라서 사회복지조직의 변화와 혁신을 위해서는 조직이 가지고 있는 비전과 사명을 공유하고, 전략적인 계획과 리더십으로 조직문화를 개발해 나가야 한다. 또한 조직의 변화과정에 모든 조직구성원들이 적극적으로 참여할 수 있도록 해야 하며, 조직 내 외적으로 지지를 획득할 수 있는 전략도 구사해야 한다. 이와 함께 재정 인사관리, 정보관리체계의 개선도 병행되어야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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조직혁신,   사회복지조직,   혁신모델