조직구조의 형태] 기능조직 사업부제조직 혼합형 조직 레포트

소개글

조직구조의 형태] 기능조직 사업부제조직 혼합형 조직 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기능조직

II. 사업부제조직

III. 혼합형 조직

* 참고문헌

본문내용

그림과 같으며, 조직도상에서 보는 바와 같이 기능부서와 제품부서가 혼합되어 사용되고 있음을 알 수 있다.
<그림> 혼합형 조직
기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 사업부제 조직형태의 조직설계가 필요하게 된다. 사업부제 조직에서는 각 제품사업부나 세분화된 시장별로 중요한 기능이 분산된다. 그러나 몇몇 기능을 집중화하여 각 사업부와 별도로 본사의 기구로 남길 경우, 그 기능들은 규모의 경제나 전문화의 이점을 유지하게 된다.
이렇게 기능조직과 사업부제조직을 결합하여 설계되는 혼합형 조직은 두 조직에서 얻을 수 있는 장점을 더욱 살리고 단점을 줄여서 조직의 효율을 높일 수 있다.
혼합형 조직의 가장 중요한 장점은 기능부서의 효율성을 유지하는 한편, 제품부서가 환경에 대하여 충분히 적응성과 효율성을 추구할 수 있도록 설계된 조직이라는 점이다. 또한 혼합형 조직에서는 조직 전체의 목표와 각 사업부 내에서 각 기능 간의 효과적 조정이 가능한 한편, 주요 기능부서가 본사기구로 남아 업무를 수행하기 때문에 사업부 간 조정의 효율성을 높일 수 있다.
혼합형 조직에서는 각 제품사업부를 감독하기 위해 스탭을 두게 되는데, 스탭의 숫자가 지나치게 증가하여 관리경비가 낭비될 우려가 있다. 또한 이러한 경우 관리감독층의 수가 많기 때문에 모든 의사결정이 집중되어 각 제품사업부가 환경변화에 대하여 효율적으로 적응할 수 있는 능력이 떨어지게 된다.
혼합형 조직은 본사부서가 사업부의 업무활동에 대하여 종적인 권한을 갖지 않도록 설계한 것임에도 불구하고 본사부서가 사업부에 대하여 관여할 경우 본사와 사업부 간의 갈등이 생기기도 한다.
그리고 본사의 최고경영층 입장에서는 개별사업부의 독특성을 정확히 이해하지 못함으로써 효과적인 경영전략 수립과 관리가 어려워지는 경우도 있다.
* 참고문헌
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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조직구조의 형태,   기능조직,   사업부제조직,   혼합형 조직