경영조직론상 조직성장경로 모형

소개글

경영조직론상 조직성장경로 모형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 조직의 다섯가지 기본부문

Ⅲ. 순수원형으로서의 조직구조

Ⅳ. 혼합형 구조와 구조전환

본문내용

가 발생할 수 있다.
③ 혁신이라는 효과성 달성을 위하여 조직내부의 비효율성을 감수할 수 있다.
Ⅳ. 혼합형 구조와 구조전환
1. 혼합형 구조
조직은 순수 원형의 구조보다는 두가지 이상의 구조적 특징을 보이는 혼합형 구조를 취하게 되는데, 이는 필요서에 의해서, 또는 혼합형 구조의 역기능성에도 어쩔수 없이 취하게 되는 경우가 있다.
즉, 다섯가지 순수 구조형태는 상황 배타적인 시스템이 아니라, 이론의 통합된 틀로서 간주되어야 한다.
2. 구조전환
(1) 구조전환의 두가지 유형
민쯔버그는 조직구조가 전환되는 데에는 대표적인 두 가지 변화유형이 있으며, 그 각각의 유형은 조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번째 유형은 단순한 환경에서 시작한 조직에 적용되는 유형으로서, 단순구조→기계적 관료제구조→사업부제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
그러나 변환과정에 다른힘이 강하게 개입하는 경우, 예컨대 신생조직의 환경이 매우 복잡한 경우 곧바로 혁신구조로 나가는 새로운 혼합형 구조를 형성하도 한다.
2) 제2유형
두 번째 유형은 복잡한 환경에서 탄생한 조직에 적용될 수 있는 유형으로서 혁신구조→전문적 관료제 구조 혹은 혁신구조→기계적 관료제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
(2) 구조전환과 조직의 저항
조직의 구조전환에는 변화를 요구하는 힘과 현재의 구조를 유지하려는 저항 세력의 존재로 혼란과 갈등의 역기능이 발생되기도 한다.
이 경우 변화를 요구하는 힘이 확실히 클 경우, 변화는 급속도로 전개되나, 그렇지 못한 경우 중간적인 혼합형 구조로 남기도 하며, 조직을 분열의 상황으로 몰고가기도 한다.

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