ceo 성공요인

소개글

ceo 성공요인에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

간관리자들이 목표수준을 달성하는데 직접적으로 책임이 있다는 점을 명확히 제시하고 있다. 전략적인 성공은 수천명의 재능과 동기부여를 통한 노력에 의해서만 이루어질 수 있다. 인력이 중요하다는 것은 새로운 개념은 아니지만, 이것을 조직 내에 구현한 기업은 많지 않다. 전략은 오직 사람들에 의해서만 주도되고 구현된다. 끝으로 다섯명의 CEO들은 모두 각 기업체가 추구하고 이익을 얻을 수 있는 성장경로를 제시하였다.
결 론
세가지 성공요인들은 사실 모두 알고 있는 내용일 수 있다. 그렇지만, 각 기업이 처한 상황에 맞도록 명확하고 간결한 기준들을 창출하고, 조직 내에 체화시키며 실천할 수 있는 기업은 많지 않다. 비록 대기업에서 사용했던 성공요인이지만, 우리나라의 많은 기업체에서도 이를 적용해 볼 수 있을 것이다. 이러한 성과기준들이 가지는 잠정적인 가정은 빠르게 변화하는 외부환경에 적응해 나가기 위해서 조직 내에 있는 모든 종업원들이 가진 재능과 잠재력을 자유롭게 발휘하고, 이를 통해 조직이 성공할 수 있다는 점일 것이다. 명확한 성장경로는 집중의 효과를 가져올 수 있다. 5가지 사례에서는 약간씩 다른 성장유형을 제시하고 있다. 로이드는 주주가치의 극대화전략을, GE는 1등전략을 추구하였다. 슈뢰더 투자은행은 계획에 의한 사업운영이 아닌 종업원이 창업자가 되는 방식을 채택하였으며, 옴니콤은 네트워크 조직을 훌륭히 구축하였다. 테스코의 경우는 각 지역공동체 내에서 1등이 되는 전략을 채택하였다. 이와 같은 성공유형은 기업이 처한 상황과 환경, 그리고 추구하는 전략에 따라 취사선택하여 적용될 수 있을 것이다.