기업인수합병컨설턴트

목차

M&A의 의의

M&A의 목적(동기)

M&A의 유형

M&A의 기능과 장단점

본문내용

업이 인수기업이 되어 해외기업을 인수3) 아웃인(Out-In)형 : 외국기업이 국내기업을 인수4) 아웃아웃(Out-Out)형 : 외국기업간에 일어나는 경우



M&A의 기능과 장단점

1. M&A의 기능 1) M&A의 순기능 ① M&A에 의하여 부정직하거나 무능한 경영진을 축출하고 보다 정직하고 효율적으로 회사를 경영할 경영진을 보충함으로써 경영효율이 증대 ② 경영에 참여하지 못하는 소액주주의 보호 측면 ③ 국가 경제적인 산업구조 촉진과 국제경쟁력 증대 2) M&A의 역기능 ① M&A가 비효율적인 경영진에게 별다른 영향을 주지 못하고 M&A 대상기업의 선정은 경영진의 취약성보다는 재무적인 요인에 의하여 결정되는 경우가 많다. ② 경영진이 회사의 장기적인 발전보다는 단기적인 성과에 의존하게 되고 다액의 현금을 보유한 회사가 M&A 대상이 되기 때문에 현금을 보유하지 않으려는 경향이 있다. ③ M&A로 인하여 인수자금의 조달로 인수회사의 부채가 증가하게 되고 불황에 대한 기업의 대처능력과 대외 경쟁력이 약화된다. 2. M&A의 장단점
1) 장점 ① 시장에의 조기진입 가능 ② 기존업계 진입시 마찰회피와 시자의 지배력 확보 ③ 투자비용의 절약 ④ 위험회피의 기능 2) 단점 ① M&A로 취득자산의 가치가 저하 가능 ② M&A시 필요 인재의 유출, 종업원 상호간의 인간관계 악화 및 조직의 능률 저하 가능 ③ M&A 성공후 안이한 대처로 인해 기업력의 약화 우려 ④ M&A 소요자금의 외부차입으로 인한 기업의 재무구조 악화 우려 3) M&A는 신규설립에 비하여 다음과 같은 장.단점을 보유
신규설립
인수.합병
장점
- 초기 사업입지 선정 및 계획의 융통성- 투자금액 결정의 유통성- 기업통제 용이- 기존기업이 지닌 문제점 제거
- 상업착수까지의 시간 단축- 인력,기술,경영노하우의 흡수- 상품, 브랜드, 영업망 확보- 시너지효과- 세제상 이점
단점
- 브랜드 및 영업기반 구축에 상당시간 소요- 능력있는 인력 채용 어려움- 투자의 안전성 결여- 기존업체와의 마찰 야기
- 막대한 인수자금 필요- 이질적인 문화의 조기해소 어려움- 절차의 복잡성

한국벤처기업, 캐나다 기업 인수합병
한국-캐나다 벤처기업간 인수합병(M&A)이 이뤄졌다. 오타와 비즈니스 저널은 한국 엠텍비전(대표 이성민)이 캐나다지사를 통해 오타와 소재 반도체 제조회사 앗사나(ATSANA)를 135만 달러에23일 인수했다고 보도했다.
앗사나는 프로그래밍이 가능해 멀티미디어칩 생산업체로 삼성에 관련 제품을 납품하기도 했다. 엠텍비젼은 보도자료를 통해 “앗사나로부터 인수한 자산 및 R&D 인력을 엠텍비젼의 캐나다 R&D센터 MTC에 편재해, 향후 MTC를 북미 및 유럽 시장 공략의 전초기지로 활용, 글로벌 기업으로 도약하기 위한 발판으로 삼을 계획”이라고 밝혔다.
엠텍비전은 1999년에 설립된 회사로 휴대폰에 장착되는 카메라 프로세서(MCP) 등을 생산하는 업체다. 회사투자안내서에 따르면 내수(82%)에 주로 기반을 두고 있으며, 211명 직원중 65%를 R&D에 투입하고 있다.

키워드

합병,   M&A,   경영