목차
I. 계획수립의 장애요인
1. 환경
2. 설정된 목표에 대한 반발심
3. 부적절한 보상시스템
4. 변화에 대한 반발심
5. 시간 및 비용의 제약
II. 계획수립시 장애요인의 해결방법
1. 상위경영층의 지원
2. 의사전달
3. 참여도의 증진
4. 검토 및 수정
5. 정보의 공유
* 참고문헌
1. 환경
2. 설정된 목표에 대한 반발심
3. 부적절한 보상시스템
4. 변화에 대한 반발심
5. 시간 및 비용의 제약
II. 계획수립시 장애요인의 해결방법
1. 상위경영층의 지원
2. 의사전달
3. 참여도의 증진
4. 검토 및 수정
5. 정보의 공유
* 참고문헌
본문내용
로 다음은 미국 및 유럽의 기업을 대상으로 계획이 실패한 이유에 관하여 조사한 내용이다.
전략적 계획이 전체적인 관리시스템에 통합되지 않는 경우
계획수립이 체계적인 절차나 실행에 의하지 않고 우연히 이루어지는 경우
계획수립이 모든 조직구성원을 대상으로 하지 않는 경우
계획수립의 책임을 모든 경영자가 공유하지 않고 계획수립 부서만 지는 경우
경영층이 수립된 계획을 이미 실행한 계획의 대체안으로 가정하는 경우
계획을 통해 모든 것을 한 번에 다할 수 있다는 생각을 하는 경우
계획은 수립했으나 실행을 못한 경우
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
전략적 계획이 전체적인 관리시스템에 통합되지 않는 경우
계획수립이 체계적인 절차나 실행에 의하지 않고 우연히 이루어지는 경우
계획수립이 모든 조직구성원을 대상으로 하지 않는 경우
계획수립의 책임을 모든 경영자가 공유하지 않고 계획수립 부서만 지는 경우
경영층이 수립된 계획을 이미 실행한 계획의 대체안으로 가정하는 경우
계획을 통해 모든 것을 한 번에 다할 수 있다는 생각을 하는 경우
계획은 수립했으나 실행을 못한 경우
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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