[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안 레포트

소개글

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목차

I. 목표관리

II. 행동수정
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 제4단계
5. 제5단계

III. 근무시간변경
1. 4-40 프로그램
2. 자유출퇴근시간제도
3. 직무공유제도

* 참고문헌

본문내용

줄이고, 구성원의 자율성과 책임감을 증대시킬 수 있는 방법에 속한다. 그러나 핵심시간외에는 구성원을 통제하기가 어렵고, 작업교대에 따른 혼란과 작업계획 및 통제가 어려우며, 한 사람이 특정 과업기술을 갖고 있는 경우에는 실시하기에 어려움이 있는 단점이 있다.
(3) 직무공유제도
직무공유제도란 하나의 직무를 두 사람 이상이 공유하도록 하는 제도를 말한다. 예를 들어서 동일한 직무를 한 사람은 8시에서 12시까지 수행하고, 또한사람은1시에서 6시까지 수행하도록 하는 방법이다. 이 제도는 구성원이 여가시간을 많이 요구하거나 하루 중 특정 시간대에 가사를 돌봐야 하는 경우에 적절한 방법이다. 그러나 직무가 특정 개인에 대한 의존성이 낮아야 효과가 있으며, 개인별 성과평가가 어렵다는 단점이 있다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
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발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016

키워드

조직구성원,   동기유발기법,   직원 동기부여방안