피들러의 상황적합이론에 대하여

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목차

I. 리더십 상황이론 모형

II. 리더십의 상황변수
1. 리더와 구성원 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한

* 참고문헌

본문내용

화하고, 리더십 상황이 리더의 입장에서 유리한 상황과 불리한 상황 그리고 확실한 상황과 불확실한 상황으로 상황적 특성을 분류하고 있다.
<그림> 피들러의 상황적합이론
여기에서 리더십 상황은 리더와 부하간의 관계가 좋고, 과업특성이 구조적(또는 일상적)이며, 리더의 직위권한(또는 영향력)이 강할수록 리더에게 유리하고, 리더와 부하간의 관계가 좋지 않고, 과업특성이 비구조적이며, 리더의 직위권한이 약할수록 리더에게 불리하게 작용한다.
즉, 상황 1에 가까울수록(상황 1, 2, 3) 리더에게 유리하고, 상황 8에 가까울수록(상황 7, 8) 리더에게 불리하며, 그 중간(상황 4, 5, 6)은 리더에게 유리하지도 불리하지도 않은 중간정도의 상황을 의미한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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피들러,   상황적합이론