인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경 개념 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사

소개글

인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경 개념 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 테일러 시스템
1. 테일러 시스템의 생성배경
2. 테일러 시스템의 내용
3. 과업관리의 원칙
4. 과학적 관리의 4대 근본원리
5. 과업실시제도

II. 길브레스 부부의 공헌

III. 간트의 공헌

IV. 애머슨의 공헌

* 참고문헌

본문내용

하면서 작업자의 생산성을 향상시키기 위한 두 가지의 기법을 개발하였다.
첫째는 오늘날에도 이용되고 있는 간트 차트(Gantt Chart)로서 작업의 일정계획과 작업 실적을 작업 전체 또는 개인 작업자별로 막대그래프를 이용해 표시하는 방법이다.
둘째는 임금제도를 개선하였다는 점이다. 테일러의 차별성과급제도는 작업자의 임금이 작업자의 생산량만을 기준으로 결정되는 단점이 있었다. 즉 생산량을 많이 달성하는 작업자는 많은 임금을 받을 수 있었으나 생산량이 하나도 없는 작업자는 전혀 임금을 받지 못했던 것이다. 이에 반해 간트는 작업자에게 최소의 임금을 보장해 주어야 한다고 생각하였다.
그가 주장한 과업 및 상여금 임금제도(task and bonus system)하에서는 최소 수준 이하의 생산량을 달성하는 작업자에게는 사전에 정한 고정임금을 지불하고, 그 이상을 달성하는 작업자에게는 고정임금에 상여금을 더하여 지불하게 하였다. 간트는 이 제도를 작업자에게도 적용하여 자신의 작업집단이 최소 이상의 생산량을 달성하면 그 감독자에게도 상여금을 지불함으로써 하위자의 교육훈련을 열심히 하도록 하였다. 간트의 이러한 임금제도는 임금을 통해 작업자에게 동기를 부여하게 하였다는 점에서 큰 공헌을 하였다.
IV. 에머슨의 공헌
에머슨(1853-1931) 역시 테일러, 길브레스, 간트 등과 같이 최초의 경영자문가 중의 하나였으며, 과학적 관리법의 유용성을 신봉한 사람이었다. 특히 그는 조직에 있어서 라인과 스텝(line and staff)의 역할에 관한 차이를 주장하였다. 그의 이러한 주장은 군대조직의 효율성에서 아이디어를 얻은 것이었다. 라인경영자란 조직의 작업을 수행하는 데 있어서 직접적으로 책임이 있는 경영자를 의미하며, 스텝경영자란 일반적으로 라인경영자의 활동을 지원하는 경영자를 말한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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인간관계론,   태동,   과학적 관리법,   탄생 배경,   개념,   주요목적,   경영학,   파급효과