프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오

소개글

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목차

1. 프로젝트 조직
I. 프로젝트 조직의 의의
II. 프로젝트 조직의 특성
III. 프로젝트 조직의 종류
1) 제품 매니저
2) 프로젝트 매니저
3) 프로그램 매니저
IV. 프로젝트 조직의 장점
V. 프로젝트 조직의 단점

2. 매트릭스 조직
I. 매트릭스 조직의 의의
II. 매트릭스 조직의 장점
III. 매트릭스 조직의 단점

* 참고문헌

본문내용

직의 일원이지만, 횡적으로는 프로젝트 조직의 일원이 되어 양 조직에 모두 소속된다(아래의 그림 참고).
매트릭스 조직은 전통적 조직형태가 가지는 단점을 극복하고 전통적관리의 원칙인 명령일원화의 개념에서 이탈되고 있다. 따라서 조직의 구성원들은 기능부문 담당자와 프로젝트 책임자에게 각각 보고하는 이중적인 명령체계를 갖게 된다. 이와 같이 매트릭스 조직은 이원적인 권한(dual authority)과 균형된 권력(balanced power)이라는 특성을 지니는 동태적이고 복잡한 환경에서 성장전략을 추구하는 조직체에 적합한 것이다.
<그림> 매트릭스 조직
매트릭스 조직은 주로 우주항공산업이나 무기생산업체 등에서 취하고 있는 대표적인 형태로서 매트릭스 조직의 유형은 프로젝트 매트릭스, 제품 매트릭스 및 프로그램 매트릭스 등이 있다. 그리고 프로젝트 조직과 다른 점은 일시적 조직구조가 아니라 영구적인 조직형태라는 점이다.
II. 매트릭스 조직의 장점
매트릭스 조직의 장점은 다음과 같다.
1/ 최종결과에 초점을 맞출 수 있다.
2/ 기능별 관리자의 활용을 극대화할 수 있다.
3/ 전문분야별 동일성을 유지할 수 있다.
4/ 생산과 이익책임을 결합할 수 있다.
5/ 최고경영자로 하여금 조직의 외부환경에 보다 많은 시간을 가질 수 있도록 한다.
III. 매트릭스 조직의 단점
매트릭스 조직의 단점은 다음과 같다.
1/ 명령의 일원화가 저해된다.
2/ 조직간의 갈등이 초래된다.
3/ 관리층의 증가로 인한 간접비가 증가된다.
4/ 프로젝트팀간의 노력이 중복되어 비경제적일 수 있다.
5/ 인간관계에 있어 경영자의 효율적인 관리가 요구된다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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프로젝트팀,   매트릭스조직,   차이