구글이 목표를 달성하는 방식 OKR 주요 내용 요약

소개글

구글이 목표를 달성하는 방식 OKR 주요 내용 요약에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 구글이 사용하고 있는 목표관리방식, OKR
1) 최고의 성과를 내는 목표관리 방식, OKR
2) 수치는 되도록 구체적으로 정하라.
3) OKR은 꼭 필요한 일에만 집중할 수 있게 한다.

2. OKR(Objective and Key Results)의 개념과 OKR의 실행방법
1) OKR(Objective and Key Results)의 개념과 실행방법
2) 핵심적 사항

3. 건전성 지표의 역할과 운영 조건
1) 건전성 지표의 역할
2) 건전성 지표의 운영 조건

4. 절반의 분기 경과 후 OKR을 변경하는 것이 바람직하지 않은 이유와 OKR의 실패에 대해 준비해야 하는 이유
1) 분기가 절반가량 지나고 나서 OKR을 변경하려고 하는 것은 바람직하지 않은 이유
2) 우리가 OKR의 실패에 대해 준비해야 하는 이유
3) 핵심적 사항

5. OKR을 실패로 이끄는 요인 7가지
1) 한 분기에 너무 많은 목표를 세웠다.
2) OKR을 한 주 또는 한 달 주기로 세웠다.
3) 지표 중심의 목표를 세웠다.
4) 자신감 점수를 조정하지 않았다.
5) 자신감 점수의 변화를 추적하지 않았다.
6) 월요일에 OKR표를 상황보고용으로 사용했다.
7) 금요일에 엄격해졌다.

6. 신생 벤처기업 티비가 목표를 달성하지 못하는 이유와 5가지와 OKR을 성공으로 이끌기 위한 다양한 방법
1) 신생 벤처기업 티비가 목표를 달성하지 못하는 이유 5가지
2) OKR을 성공으로 이끌기 위한 다양한 방법

7. OKR 점검 및 보고 과정을 개선하기 위한 전략 4가지와 구체적인 활용방안과 기대효과
1) 회사의 OKR과 자신감 점수를 표시해야 한다.
2) 지난 주 우선순위 업무들과 달성 현황을 작성해야 한다.
3) 다음 주의 우선순위 목록을 작성해야 한다.
4) 모든 위험 요소들과 장애물들의 목록을 작성해야 한다.
5) 메모를 이용해야 한다.

본문내용

. 성공하는 회사들은 성공을 향해 재도전합니다. 어떤 방식이 효과가 있는지, 어떤 방식이 그렇지 않은지를 면밀히 검토하고, 효과가 없는 일은 덜 하고, 효과가 있는 일을 더 많이 하게 된다. 성공의 핵심은 학습이다.
2) OKR을 성공으로 이끌기 위한 다양한 방법
(1) OKR은 아침에 사람들이 신이 나서 침대에서 뛰어나올 정도로 잘 고안되어야 한다. 즉, 질적이고 영감을 주는 목표이어야 한다.
(2) OKR은 시간제한이 있는 목표를 설정해야 하며, 목표는 한 달 또는 한 분기에 달성 가능해야 한다.
(3) OKR은 각 팀이 독립적으로 행동할 수 있는 목표로 당신의 목표는 온전히 당신의 것이어야 한다.
(4) OKR은 도전적인 핵심결과지표로 구성해야 하며, 목표와 핵심지표를 구분하는 것이 중요하다.
(5) OKR을 팀에 적용하기 위해서는 1주일 단위로 점검해야 하며, 회사의 OKR을 먼저 만든 후, 그룹 별, 개인 별 OKR을 만들어야 한다.
(6) OKR은 여기저기 눈에 띄도록 해야 하며, 지속적으로 소통하는 것이 중요하다.
(7) 주별 점검시간에 먼저 회사의 OKR을 다루고 그 다음 그룹별로 진행해야 하며, 개인별로는 진행하지 않아야 한다. 개별 OKR은 일대일 면담에서 다루는 것이 더 좋다.
(8) 회사에 다양한 사업 분야가 있지 않은 이상, 회사의 OKR은 단 하나만 세워야 한다.
(9) 하나의 OKR에 3달을 할애해야 하며, 목표에서 측정지표를 분리해야 한다.
(10) 분기가 절반가량 지나고 나서 OKR을 변경하려고 하는 것은 바람직하지 않으며, OKR을 변경하면 집중도가 떨어지게 되므로 잘못 설정한 OKR을 그냥 받아들이고 실패하든가 아니면 전부 달성해버리면 된다.
(11) 월요일 OKR점검은 자신감 변화와 건정성 지표, 우선순위를 반드시 논의해야 한다.
(12) 직원들이 회사의 OKR을 제안하도록 독려해야 한다. 회사의 OKR은 하향식으로 진행되지 않고, 양방향으로 진행될 때 훌륭해진다.
(13) 금요일 자축 행사는 월요일부터 시작된 엄숙한 분위기를 풀어주는 해독제이다. 긍정적이고 즐겁게 진행되어야 한다.
7. OKR 점검 및 보고 과정을 개선하기 위한 전략 4가지와 구체적인 활
용방안과 기대효과
OKR 점검 및 보고 과정을 개선하기 위한 전략 4가지를 제시해 보고, 각각에 대해 구체적인 활용방안과 기대효과를 구체적으로 서술해 보고자 한다.
1) 회사의 OKR과 자신감 점수를 표시해야 한다.
모두에게 지금 하고 있는 일을 하는 이유를 상기시키기 위해 OKR을 정하고 핵심 결과지표를 달성할 가능성이 얼마나 될지를 1-10점 사이의 점수로 매겨본다. 1점은 절대로 실현되지 못할 것이고, 10점은 성공이 확실한 것입니다. 자신감이 3점 이하로 떨어지면 빨간색으로 표시하고, 7점을 넘으면 녹색으로 표시한다. 색깔로 표시하면 그것을 빨리 훑어보고 상황을 알아차릴 수 있어서 당신의 상사와 팀원들 모두가 만족하게 될 것이다. 이렇게 자신감 점수를 표시해 놓으면 당신과 팀원들이 발전 상황을 점검하고 필요시 초반에 고치는데 도움이 될 것이다.
2) 지난 주 우선순위 업무들과 달성 현황을 작성해야 한다.
만일 달성하지 못했다면 몇 마디로 그 이유를 설명해야 한다. 그 이유는 조직이 목표를 완수하지 못하도록 방해하는 요소를 파악하기 위해서이다.
3) 다음 주의 우선순위 목록을 작성해야 한다.
P1을 딱 3가지만 적는다. P1들은 다양한 단계를 아우르는 아주 알찬 일어어야 한다. P2를 두어 개 추가할 수 있지만, 그 또한 다음 주의 P2가 될 만큼 가치있고 알차야 한다. 항목은 더 크고 더 적을수록 좋다.
4) 모든 위험 요소들과 장애물들의 목록을 작성해야 한다.
애자일 기법처럼 스스로 해결할 수 없는 문제들에 도움이 될 만한 것을 모두 적어야 한다. 시간을 내기 어려운 척하는 사업 파트너나 예상보다 해결하는데 시간이 더 걸리는 까다로운 기술 문제 등 당신이 마음먹은 것을 완수하는데 방해가 될 수 있는 것은 모두 목록으로 작성해야 한다.
5) 메모를 이용해야 한다.
당신이 꼭 넣고 싶은 사항이 있다면 메모를 덧붙여야 한다. \'짐 덕분에 아마존 출신의 환상적인 남자를 고용했음. 짐, 고마워!\'라는 메모와 \'공지 : 금요일, 팀 전체 자이언츠 경기관람\'도 좋은 메모에 해당된다. 메모는 짧고, 시의 적절하고, 유용해야 한다.
[참고 자료]
도서명 : 구글이 목표를 달성하는 방식, OKR
저 자 : 크리스티나 워드케
출판사 : 한국경제신문
출간일 : 2018-11-23

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