피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
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소개글

피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더와 구성원과의 관계

II. 과업의 구조화

III. 리더의 직위

* 참고문헌

본문내용

적응하는 리더십을 발휘함으로써 유효성이 증대될 수 있는 리더 중심의 리더십을 의미한다. 리더십의 행사에 있어 과업지향적 리더십은 리더십의 사용을 위한 상황이 아주 나쁘거나 좋은 극단적인 경우에 선택하며, 중간 정도의 보편적 상황인 경우에는 관계지향적 리더십을 선택하는 것이 효과적이라는 결론이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

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  • 페이지수4페이지
  • 등록일2020.01.06
  • 저작시기2020.1
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1121806
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