조직행위론 ) 기대이론이 무엇인지를 설명하고 주변에서 관찰 가능한 구체적인 사례를 들어 보시오

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조직행위론 ) 기대이론이 무엇인지를 설명하고 주변에서 관찰 가능한 구체적인 사례를 들어 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

게 인지하고 받아들여야 할 것이다. 또 성과-목표간의 합치성도 상당히 어려운 실정이다. 채용 및 배치의 기본이자 가장 중요한 점은 적재적소에 역량있는 인재를 배치하여 기업의 성과를 높이는 것이다. 하지만 불규칙하고 비합리적인 인사이동이 잦은 국내 기업의 실정상 내가 원치 않더라도 다른 부서로 가는 경우가 허다하다. 그렇게 되면 결국 목표와의 합치성을 이끌어 내기 어렵다.그러면 결국 이직으로 이어지는 것이다.
Ⅲ. 결론
기대이론의 시사점은 사람들의 선택 행위를 예측하여 개인의 욕구 및 목표가 어떻게 노력과 연결되는가에 대해서 체계적인 설명을 하는 점에서 매우 괄목할만한 이론이라고 여겨진다. 기업은 기대이론에 입각한 인사, 직원원 관리 체계가 필요하다. 직원이 일정한 노력을 가하면 달성 가능한 수준의 합리적인 목표를 제시하고 성과에 따른 정확한 평가를 통해 명확하고 적절한 보상을 제공해야 한다. 또 직원 개개인의 욕구와 목표를 파악하여 개인의 목표와 보상이 부합하는지도 살펴야 한다. 좋은 기업, 좋은 경영자는 경영자가 직원에게 기대하는 것이 무엇인지 명확하게 명시할 뿐 아니라 직원의 역량을 향상시키는데 도움을 줘야한다는 점을 시사하고 있다. 또 기업은 기대이론을 참고하여 인사시스템을 제정비할 필요가 있다. 단순히 인사시스템을 구축하는데 그치는 것이 아니라 직원의 목표, 욕구를 파악하고 기업의 목표와 직원의 목표를 일치시키고 적절한 성과 보상, 평가를 하는 부분에 대해서 더 많은 고민과 노력이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
가치창조의 경영학. 김명학. 학현사. 2018
조직행동. 정동섭. 탑북스. 2018

키워드

조직행위론,   기대이론,   동기부여이론