임금관리의 목표와 원칙 임금수준관리 임금체계의 관리 레포트

소개글

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목차

I. 보상의 의미

II. 임금관리의 목표
1. 노동력관리
2. 인간관계관리
3. 노사관계관리

III. 임금관리의 원칙

IV. 임금수준관리
1. 외재적 요인
2. 조직의 요인
3. 직무의 요인
4. 개인의 요인

V. 임금체계의 관리
1. 연공급
2. 직무급

* 참고문헌

본문내용

임금수준이 결정되는 경향이 많다.
이들 학설을 살펴보면 임금수준은 노동력의 수습관계와 노사관계를 조정인자로 하여 생산성을 상한으로 하고 생계비를 하한으로 한 범위 내에서 결정됨이 바람직하다는 결론에 이르게 된다.
<그림> 임금결정의 영향요인
V. 임금체계의 관리
종업원은 이처럼 임금의 수준에 관해서만 관심을 갖고 어떤 결과를 초래하는 것이 아니라 그의 구조(구성)에 관한 관심도 가지며 다양한 임금체계의 반응을 나타낸다는 점에서 임금구조 또는 임금체계 구분에 관한 올바른 이해가 요구된다.
임금체계란 \'일정한 기준\'에 따라 편성된 임금 지불 항목의 복합적인 구성 형태의 일정한 기준을 말하는 기본급이 무엇에 의해 결정되는가에 관련된 개념으로, 그것이 사람의 속성을 중심으로 한 연공서열급과 직무를 중심으로 한 직무급의 2가지로 대분되며, 양자를 혼합한 것을 직능급 또는 자격급이라고 한다.
여기서 사람의 속성을 중심으로 한 임금체계인 연공급은 위계적인 질서를 존중하는 동양문화권 특히 우리나라에서 주로 사용하고 있고, 직무급은 합리성을 강조하는 서양문화권에서 주로 사용되고 있는데, 이들 양자는 각기 장 단점을 지니고 있어서 어느 것을 기본급으로 하는 임금체계를 갖출 것인가가 중요한 관심사가 된다.
<그림> 임금구조가 조직관리에 미치는 영향
(1) 연공급
직무와 관계없이 연령, 근속연한 및 학력 등 개인의 속성을 내용으로 하며 가족주의적 경영정신의 결과이기도 한 연공급은 \'장유유서\'의 유교사상에 의한 \'근속연수(기타 속인적인 것)의 함수\'라 하겠다.
그러나 제2차 세계대전 이후 서구의 민주제도와 민주교육을 받은 젊은 노동자들이 이러한 연공 존중의 풍조를 거부함으로써 연공급은 점차 퇴조를 보이고 있는데, 유능한 젊은 노동력의 확보가 점차 어려워지고 있고 고임금 시대가 도래하면서 이러한 움직임은 더욱 가속화되는 추세에 있다.
(2) 직무급
요더(D. Yoder)의 주장에 의해 \"직무는 같은 의무, 기능 지식 및 책임을 포함하는 한 묶음의 직위(Positions)\"라고 정의됨으로써 \'임금 혁명\'으로 나타난 직무급은 구체적으로 \'동일직무가치 동일임금\'으로 전개된다.
즉, 직급은 달라도 동일직무가치로 평가된 직무는 동일임금으로 지급하는 것이 직무급의 구체적인 개념이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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