[전통적 조직형태] 라인조직 기능식 조직 라인스탭조직의 개념 및 장단점

소개글

[전통적 조직형태] 라인조직 기능식 조직 라인스탭조직의 개념 및 장단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 라인조직
1. 라인조직의 개념
2. 라인조직의 장점
3. 라인조직의 단점

II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점

III. 라인-스탭조직
1. 라인앤드스탭조직의 개념
2. 라인앤드스탭조직의 장점
3. 라인앤드스탭조직의 단점

* 참고문헌

본문내용

는 스탭은 라인관리자에게 전문적 기술적 역할을 제공한다.
즉, 라인권한이 직접적(direct)인 것이라면, 지원적(supportive)인 권한에 근거하여 라인기능에 간접적으로 영향을 미치는 스탭기능은 여러 가지로 구분될 수 있는데, 어떤 스텝부문은 이들 기능 중의 어느 하나만을 수행하거나 강조하고 또 다른 스탭부문은 몇 가지 또는 모든 활동을 수행하게 된다. 아무튼 라인앤드스탭조직은 기업의 조직구조로서 모든 직위는 라인과 스탭의 권한관계에 의해 상호 결부되는 것이 특징이다.
2) 라인앤드스탭조직의 장점
- 라인은 스탭의 조언과 권고를 받음으로써 자신의 업무수행과 관계 없는 문제에는 시간을 소비할 필요가 없다.
- 라인은 가장 전문적인 부문에 주력할 수 있어서 일이 능률적으로 된다.
- 소수의 강력한 인물의 능력에 의존하는 위험이 경감되고, 사업이 안정된다.
- 조직을 관리 통제하고, 방침을 일관하여 응용하는 것이 용이하게 된다.
3) 라인앤드스탭조직의 단점
- 명령계통과 조언, 권고적 참여가 혼동될 우려가 크고, 그 때문에 라인기능자와 스탭기능자 간의 불화를 면치 못할 경우가 많다.
- 스탭의 권한이 너무 평배해지면서 스탭왕국을 이루어 라인의 기능수행에 지장을 주며, 때로는 스탭들이 공리논가(空理論家)로 되어 경영에 도움을 주지 못할 경우도 있다.
- 라인이 스탭에 지나치게 의존함으로써 나태해질 우려도 없지 않다.
- 직능을 전문화 하는 것은 특히 하급자에게 장래의 높은 지위를 차지하게 될 경우에 필요한 융통성과 넓은 경험의 발달이 저해되는 결과가 되기 쉽다.
오늘날 가장 일반적인 조직구조는 기본적으로 라인조직에 스탭을 추가한 라인앤드스탭조직을 취하고 있으므로 스탭에 관한 충분한 이해가 요망되고, 양자간에 있을 수 있는 잠정적인 갈등을 줄이기 위해서는 상위직의 경영관리자가 스태프에게 어떤 권한을 줄 것인가를 결정해야 한다.
요컨대 라인의 지휘와 명령의 일원화를 기하면서 스탭의 조언과 권고를 받게 되는 라인앤드스탭조직은 라인조직의 문제점을 극복할 수 있는 장점을 지니고 있기 때문에 흔히 채택되는 조직이다. 그러나 양자 간의 협력관계가 다시 문제(단점)로 지적된다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

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