합리적 의사결정] 경영의사결정의 합리성 합리성의 가정 및 한계 한정된 합리성 레포트

소개글

합리적 의사결정] 경영의사결정의 합리성 합리성의 가정 및 한계 한정된 합리성 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 합리적인 의사결정자

II. 합리성의 가정
1. 문제의 명확성
2. 목표지향성
3. 알려진 선택권
4. 명확한 선호
5. 일관성 있는 선호
6. 무제한의 시간과 비용
7. 극대의 성과

III. 합리성의 한계

IV. 한정된 합리성

* 참고문헌

본문내용

의 의사결정과정을 무시한다는 것을 의미하는가? 반드시 그렇지는 않다. 왜냐하면, 완전한 합리성에 대한 제한에도 불구하고, 경영자들은 합리적 과정을 따르는 것이 기대되기 때문이다. 경영자들은 \"훌륭한\" 의사결정자로서 어떤 것을 하도록 기대 된다. 즉, 문제의 인식, 대체안의 고려, 정보수집, 그리고 단호하고도 신중하게 행동하는 것과 같은 것을 하도록 기대된다. 경영자들은 정확한 의사결정 행동을 보여주는 것이 기대될 수 있다. 그렇게 함으로써, 경영자들은 그들이 유능하고, 그들의 의사결정은 합리적인 고려와 현명함의 결과라고 그들의 감독자, 부하에게 신호를 보낸다.
<표> 의사결정과정의 두 가지 견해
[위의 표]는 완전한 합리성과 한정된 합리성 하에서 경영자가 8단계 의사결정과정을 통하여 수행해야 하는 것을 요약한 것이다.
의사결정에서 이상과 같이 제한된 합리성을 가정하는 이유는 현실은 합리적인 의사결정에서 가정하는 것과는 상당한 거리가 있기 때문이다. 여기서 제한된 합리성을 가정하는 이유 몇 가지만을 살펴보면 다음과 같다.
1/ 의사결정은 미래의 예측을 기초로 하여 이루어지는데, 미래에 대한 예측은 아무도 정확하게 할 수 없다. 또한 문제 해결을 위한 대체안을 찾아야 하는데, 존재하는 모든 대쳬안을 찾는다는 것은 불가능하다.
2/ 의사결정자들은 불충분한 정보를 가지고 의사결정을 내려야 하는 경우가 많이 있다. 부정확한 정보는 의사결정자의 판단을 흐리게 하고 나아가서는 부정확한 의사결정을 유도하게 된다.
3/ 인간의 능력에는 한계가 있다. 인간은 시간적인 계약을 받거나 스트레스를 많이 받는 경우에는 최선의 의사결정을 내리지 못한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

합리적 의사결정,   경영의사결정,   한정된 합리성