[경영전략관리과정] 전략적 경영과정

소개글

[경영전략관리과정] 전략적 경영과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 제1단계 : 조직의 현재 사명, 목적, 전략의 인식

II. 제2단계 : 환경의 분석

III. 제3단계 : 기회의 위협의 인지

IV. 제4단계 : 조직의 자원 분석

V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 분석

VI. 제6단계 : 조직의 사명과 목표의 재평가

VII. 제7단계 : 전략의 형성

VIII. 제8단계 : 전략의 실행

IX. 제9단계 : 결과의 평가

* 참고문헌

본문내용

가 등을 재검토해야 한다. 만일 조직의 전체적인 방향에 변화가 필요하다면 다시 출발을 해야 한다. 한편 변화가 필요하지 않다면, 경영자는 실계로 전략의 수립을 시작해야 한다.
VII. 제7단계 : 전략의 형성
전략은 기업, 사업, 직능별 수준에서 수립되는 것이 요구된다. 이들 전략의 수립은 의사결정과정을 따른다. 특히, 경영자는 대체적 전략을 개발하고, 평가하고, 그런 다음에, 각 수준에서 모순이 없는 집합을 선택하여 조직으로 하여금 자원과 기회에 대하여 최상으로 투자하는 것을 허용한다. 제 7단계는 경영자가 조직에 경쟁적 이점을 줄 수 있는 전략의 집합을\'개발함으로써 완료된다. 경영자가 조직이 경쟁에서 유리한 위치를 확보함으로써 경쟁기업에 대하여 상대적인 이점을 얻을 수 있다. 성공적인 경영자는 조직의 경쟁적 이점을 이용할 수 있는 전략을 수립한다.
VIII. 제8단계 : 전략의 실행
전략적 경영과정의 마지막 단계는 전략의 실행이다. 효과적인 전략적 계획화가 어떻게 되었든지 간에, 만일 그 전략이 적절하게 실행되지 않는다면, 그 기업은 성공할 수 없다. 성공적인 전략은 적절한 조직의 구조를 요구한다.
만일 조직이 기업수준의 전략을 상당히 변화시킨다면, 기업은 전체적인 조직구조를 적절히 변화시키는 것을 필요로 한다.
IX. 제9단계 : 결과의 평가
전략적 경영과정의 최종단계는 결과를 평가하는 것이다. 우리의 전략이 얼마나 효과적이었는가? 전략의 수정이 필요한가? 우리는 뒤의 통제 부분에서 다시 한 번 결과 평가에 대하여 검토한다. 거기서 도입되는 개념과 기법이 전략의 결과를 평가하고 중요한 편차를 수정하기 위하여 이용될 수 있다.
* 참고문헌
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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영전략,   관리과정,   전략적,   경영과정