목차
I. 서론
II. 본론
Chapter 1. 기획과 기획서 작성의 기술
1) 기획을 시작하기 위한 워밍업
2) 기획을 하려면 어떤 능력이 있어야 하는가?
3) 기획을 하자
4) 기획서 초안을 작성한다
5) 기획서를 작성한다
6) 자, 이제 프레젠테이션이다
Chapter 2. 기획서 · 제안서의 양식 10
1) 유형적인 기획서는 정형화한다
2) 제안서 양식 10
Chapter 3. 기획서 작성 예문편
III. 결론
이 책을 마무리하며…
II. 본론
Chapter 1. 기획과 기획서 작성의 기술
1) 기획을 시작하기 위한 워밍업
2) 기획을 하려면 어떤 능력이 있어야 하는가?
3) 기획을 하자
4) 기획서 초안을 작성한다
5) 기획서를 작성한다
6) 자, 이제 프레젠테이션이다
Chapter 2. 기획서 · 제안서의 양식 10
1) 유형적인 기획서는 정형화한다
2) 제안서 양식 10
Chapter 3. 기획서 작성 예문편
III. 결론
이 책을 마무리하며…
본문내용
기획서 · 제안서 작성법
리포트
목 차
I. 서론
II. 본론
Chapter 1. 기획과 기획서 작성의 기술
1) 기획을 시작하기 위한 워밍업
2) 기획을 하려면 어떤 능력이 있어야 하는가?
3) 기획을 하자
4) 기획서 초안을 작성한다
5) 기획서를 작성한다
6) 자, 이제 프레젠테이션이다
Chapter 2. 기획서 · 제안서의 양식 10
1) 유형적인 기획서는 정형화한다
2) 제안서 양식 10
Chapter 3. 기획서 작성 예문편
III. 결론
이 책을 마무리하며…
I. 서론
「기획서」란 무엇인가?
지금까지 회사에 존재하지 않았던 제도를 도입하고 업무 개선을 위한 제안, 인사, 총무에 대한 제안, 신상품의 개발 및 판매 계획 등에 관한 생각을 정리한 문서가 바로 「기획서」이다.
「기획서」에는 ①회사의 업무나 자사의 상품 서비스를 대상으로 하는 사내 대상 기획서와 ②거래처나 관계 기관의 업무를 대상으로 하는 사외 대상 기획서가 있다. 전자는 인사나 총무, 사업 계힉, 마케팅에 관한 기획서이고, 후자는 영업을 위한 마케팅과 사업 기획서이다.
기획서의 분류
기획서의 구분 방법에는 사내 대상 기획서와 사외 대상 기획서로 나눌 수 있다. 또한 목적별로 대상 기획, 매장 오픈 기획, 이벤트 기획, 광고 기획 등의 기획서로 나눌 수 있다. 그리고 기획서의 난이도에 따라 「전략적 기획서」와 「전술적 기획서」로 나눌 수도 있다. 전략적 기획서란 「종합기획서」라고 할 수 있다. 새로운 분야에 대한 참여와 연간 광고 계획, 매장 확장 전략과 같이 다양한 배경과 요소, 실시 방법 등을 종합적으로 검토해서 작성하는 것이다.
한편 전술적 기획서는 단기간의 현상 공모 캠페인이나 매장 리뉴얼 기획 등 규모가 작고 실시기간이 짧고, 즉시 실행할 수 있는 기획서를 말한다. 현황 분석보다는 아이디어나 실시 계획이 중요하다.
기획서의 기본 구성은 크게 ①현황 분석과 문제점의 추출 ②목적 ③전략 ④실시 계획이다. 전략은 대상자, 실시기간과 지역, 그리고 계획을 실행하기 위한 기본 전략이 포함된다. 실시 계획에서는 스케줄과 비용을 반드시 표기해야 한다.
「전략적 기획서」는 현황 분석에 많은 시간과 노력이 필요하다. 정보를 수집하고, 분석하고 문제점을 밝히고, 해결 방향을 제시해야 한다. 그리고 전략도 복잡해진다. 목적을 달성하기 위해서는 전술의 효과적인 조합이 필요하므로, 전술을 상호 연계시켜 상승효과를 가져오게 한다.
「전술적 기획서」는 현황 분석이 생략된 경우가 많다. 종합적인 전략 중의 일부로서 실시계획이 수립되는 경우가 많다. 이
리포트
목 차
I. 서론
II. 본론
Chapter 1. 기획과 기획서 작성의 기술
1) 기획을 시작하기 위한 워밍업
2) 기획을 하려면 어떤 능력이 있어야 하는가?
3) 기획을 하자
4) 기획서 초안을 작성한다
5) 기획서를 작성한다
6) 자, 이제 프레젠테이션이다
Chapter 2. 기획서 · 제안서의 양식 10
1) 유형적인 기획서는 정형화한다
2) 제안서 양식 10
Chapter 3. 기획서 작성 예문편
III. 결론
이 책을 마무리하며…
I. 서론
「기획서」란 무엇인가?
지금까지 회사에 존재하지 않았던 제도를 도입하고 업무 개선을 위한 제안, 인사, 총무에 대한 제안, 신상품의 개발 및 판매 계획 등에 관한 생각을 정리한 문서가 바로 「기획서」이다.
「기획서」에는 ①회사의 업무나 자사의 상품 서비스를 대상으로 하는 사내 대상 기획서와 ②거래처나 관계 기관의 업무를 대상으로 하는 사외 대상 기획서가 있다. 전자는 인사나 총무, 사업 계힉, 마케팅에 관한 기획서이고, 후자는 영업을 위한 마케팅과 사업 기획서이다.
기획서의 분류
기획서의 구분 방법에는 사내 대상 기획서와 사외 대상 기획서로 나눌 수 있다. 또한 목적별로 대상 기획, 매장 오픈 기획, 이벤트 기획, 광고 기획 등의 기획서로 나눌 수 있다. 그리고 기획서의 난이도에 따라 「전략적 기획서」와 「전술적 기획서」로 나눌 수도 있다. 전략적 기획서란 「종합기획서」라고 할 수 있다. 새로운 분야에 대한 참여와 연간 광고 계획, 매장 확장 전략과 같이 다양한 배경과 요소, 실시 방법 등을 종합적으로 검토해서 작성하는 것이다.
한편 전술적 기획서는 단기간의 현상 공모 캠페인이나 매장 리뉴얼 기획 등 규모가 작고 실시기간이 짧고, 즉시 실행할 수 있는 기획서를 말한다. 현황 분석보다는 아이디어나 실시 계획이 중요하다.
기획서의 기본 구성은 크게 ①현황 분석과 문제점의 추출 ②목적 ③전략 ④실시 계획이다. 전략은 대상자, 실시기간과 지역, 그리고 계획을 실행하기 위한 기본 전략이 포함된다. 실시 계획에서는 스케줄과 비용을 반드시 표기해야 한다.
「전략적 기획서」는 현황 분석에 많은 시간과 노력이 필요하다. 정보를 수집하고, 분석하고 문제점을 밝히고, 해결 방향을 제시해야 한다. 그리고 전략도 복잡해진다. 목적을 달성하기 위해서는 전술의 효과적인 조합이 필요하므로, 전술을 상호 연계시켜 상승효과를 가져오게 한다.
「전술적 기획서」는 현황 분석이 생략된 경우가 많다. 종합적인 전략 중의 일부로서 실시계획이 수립되는 경우가 많다. 이
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