인간관계론 ) 태도의 본질과 형성과정을 기술하고 직무태도 유형별로 자신이 갖추어야 할 태도와 개선점을 논리적으로 솔직하게 제시하시오

소개글

인간관계론 ) 태도의 본질과 형성과정을 기술하고 직무태도 유형별로 자신이 갖추어야 할 태도와 개선점을 논리적으로 솔직하게 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 태도를 구성하는 요인
2) 직무태도

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

각하던 일들이 중요한 일이 될 수 있다는 생각으로 열심히 하였고, 나의 성실함을 알아준 직장상사는 나에게 중책을 맡기기도 하였다. 어떠한 일을 처음 시작할 때 완벽하게 할 수 없다는 것은 당연한 것임에도 불구하고, 나는 다소 자책하고 스스로 깎아내리는 경향이 있다. 이는 마음가짐을 새로이 하여 고칠 수 있어야 한다.
마지막으로 조직몰입이다. 조직을 구성하는 조직원이 조직의 목표와 자신의 목표를 동일하게 삼고, 나아가 조직의 일원으로써 조직을 성장시키고자 하는 상태를 말한다. 쉽게 말하면, 조직과 자신을 동일시하여 생각하는 것이다. 조직몰입도가 높을수록 조직원은 보상보다는 조직의 성과를 중시하며, 스스로 책임까지 떠안으려는 모습을 보인다. 하지만 조직몰입도가 높은 것이 장점만 있는 것은 아니다. 이직을 하는 비율이 낮아져 소위 말하는 ‘고인 물’들이 증가하며 오래된 경력으로 인해 새로운 변화를 일으키기 힘들다는 단점이 있다.
내가 직장에서 연차가 쌓이기 시작했을 때 나는 업무를 편하게만 하려고 했었다. 그 이유는 내가 이 회사의 산증인이라는 생각과 그로 인해 내가 모든 것을 알고 있고, 관장하고 있다는 자만심 때문이었다. 신입사원들의 신선한 제언들을 무시하고 짓밟기 바빴고, 설령 그 제언이 맞았다고 해도 반대를 위한 반대를 하였다. 흔히 말하는 ‘꼰대’가 된 것이다. 나는 이러한 나의 모습을 바꾸고자 노력하였고, 방법을 하나 찾았다. 바로 부서이동이다. 경력이 쌓인 상태로 다른 부서에 가서 처음부터 배우는 것이 다소 부담스럽고 리스크도 있었지만, 스스로 조직에 도움이 되지 않는다고 느끼니 그러한 부담감을 문제가 되지 않았고, 나는 처음부터 다시 배우고자 열심히 노력하였다. 그리하여 이 문제를 해결하고, 좀 더 활용도 높은 조직원이 되었다고 생각한다.
3. 결론
사람의 태도는 그 사람의 일생을 좌우하는 중요한 요소이다. 매사에 어떠한 태도로 임하는가에 따라서 주변의 동료 혹은 친구들, 나아가 후대에 그 사람이 어떤 사람이었는지 어떻게 살아왔는지에 대해 남길 수 있다. 앞서 말한 태도를 결정짓는 요소와 직무태도들에 대해 관리자는 관리할 수 있는 명확한 방안을 제시해야 하며, 본인 스스로는 끊임없이 마음가짐을 새로이 하고자 노력해야 한다. 서로가 노력을 한다면, 그 조직은 올바른 방향으로 흐를 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 『경영조직론』, 2018, 이동준
2) 『의료경영MBA』, 2018, 김란

키워드

인간관계론,   태도의본질,   직무태도