기업의 윤리경영 수준을 높일 수 있는 구체적인 실천방안
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소개글

기업의 윤리경영 수준을 높일 수 있는 구체적인 실천방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 선발

II. 윤리강령

III. 최고 경영진의 지도력

IV. 직무 목표

V. 윤리 훈련
VI. 종합적인 성과평가

VII. 독자적인 사회심사

VIII. 공식적인 보호장치

* 참고문헌

본문내용

를 논의할 때. 자신들 혼자만이 윤리적 밀레마에 직면하괴 있지는 않다는 사실을 확인하게 된다.
이것은 그들이 인기는 없지만 윤리적으로 올바른 자세를 취해야할 때 자신들의 확신을 강화시킬 수 있다.
VI. 종합적인 성과평가
성과 평가가 경제적 결과에만 초점을 맞출 때. 목적이 수단을 정당화하기 시작할 것이다. 만약 조직이 자신의 경영자들에게 높은 윤리 기준을 지키기를 원한다면, 조직은 이러한 기준을 평가과정에 포함시켜야만 한다. 예를 들어, 경영자의 연말평가가 보다 전통적인 경제적 기준에 의해서 뿐만이 아니라 회사의 윤리강령에 비추어서 그 경영자의 의사결정을 하나하나 평가할 수 있어야 한다.
만약 그 경영자가 경제적 기준에서는 좋게 나타나지만 윤리적 행동에서는 형편없는 점수를 받는다면. 적절한 조치가 취해질 필요가 있다.
VII. 독자적인 사회심사
비윤리적 행위의 중요한 하나의 요소는 발각되지 않을까 하는 두려움이다. 그 조직의 윤리강령을 기준으로 의사결정과 경영 관행을 평가하는 독자적인 사회심사가 비윤리적인 행위의 발견 가능성을 높여 준다.
이러한 심사는 재무감사와 같이 정기적으로 행해지는 일상적인 평가일 수도 있고 또는 사전에 알리지 않고 수시로 일어날 수도 있다. 효과적인 윤리 프로그램은 이 두 가지를 모두 포함하고 있어야 한다. 그리고 심사를 하는 사람들에게 힘을 실어 주고. 심사를 하는 사람이 심사를 받는 사람들로부터 보복을 받지 않도록 보호되어야 한다.
VIII. 공식적인 보호장치
조직이 공식적인 장치를 제공하여 윤리적 딜레마에 빠진 종업원들이 비난 받을 두려움을 느끼지 않고 밀레마를 해결하기 위해 무엇인가를 할 수 있도록 해야 한다.
예를 들어. 조직은 윤리상담원을 지명할 수 있다. 직원들이 밀레마에 빠지면, 그들은 도움을 받기 위해 이들 상담원들을 찾아갈 수 있다. 윤리상담원의 역할은 종업원들이 자유스럽게 윤리적인 문제. 그 문제의 원인, 그리고 자신들의 선택권을 표출할 수 있도록 도와주는 창구가 되는 것이다. 그리고 나서 선택권이 분명해진 후, 상담원은 \'올바른\' 대안을 지지하는 옹호자의 역할을 할 수 있다. 조직은 또한 종업원들이 아무 위협을 느끼지 않고 윤리적 문제를 제기하거나 위반자를 폭로하는데 사용할 수 있는 신문고제도를 둘 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 페이지수7페이지
  • 등록일2020.01.23
  • 저작시기2020.1
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1123301
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